De acordo com os aspectos motivacionais do desenho de cargos, a íntima relação entre as dimensões profundas do cargo e os estados psicológicos críticos produz resultados como: elevada motivação para o trabalho, elevada qualidade no desempenho do trabalho, alta

satisfação com o trabalho e baixo absenteísmo e rotatividade. A aplicação prática dessas cinco dimensões se coaduna com três estados psicológicos críticos. Marque a alternativa que apresenta CORRETAMENTE esses três estados psicológicos:

Marque a alternativa CORRETA, que se refere à caracterização do Modelo Humanístico, quanto à Modelagem de Cargos:

Quanto à Cultura Organizacional, cada organização tem sua própria cultura interna, que constitui sua personalidade e suas características particulares. Dentre as culturas mais confortáveis para se trabalhar, tem-se a Cultura tipo “academia”, que é a cultura que

Quanto ao processo de orientação de pessoas, ____________________ são valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Marque a alternativa que referenda CORRETAMENTE esse conceito:

Quanto ao processo de seleção, identificar e localizar as características pessoais de um candidato é uma questão de sensibilidade. Requer um razoável conhecimento da natureza humana e das repercussões que a tarefa impõe à pessoa que irá executá-la. Quando o cargo ainda não foi preenchido, a situação se complica, pois requer uma visão antecipada da interação entre pessoa e tarefa. Quase sempre as características individuais estão relacionadas com três aspectos principais. Marque, dentre as alternativas, a opção que representa CORRETAMENTE estas características.

Quanto ao Recrutamento Interno, no que tange às suas vantagens, é CORRETO afirmar que:

Quanto aos processos de agregar pessoas, denomina-se ______________ o contingente de pessoas que estão dispostas a trabalhar ou que estão trabalhando, mas dispostas a buscar um outro emprego. A opção que completa CORRETAMENTE a lacuna é:

Na perspectiva contemporânea da Administração, a Estratégia _______________ é adotada por organizações que possuem domínios definidos de produto/mercado, buscando a manutenção da ação dos concorrentes. Nessas organizações, existe a preocupação de se ter o domínio da eficiência de suas operações, buscando a estabilidade. Neste contexto, marque a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço em branco.

A época das ênfases no domínio das técnicas como maior qualidade de gerenciamento parece estar superada. Na Administração hoje, tudo aponta para uma reformulação profunda na visão que se tinha dos administradores. As ênfases, agora, são dadas em

I. um profundo conhecimento da teoria das organizações, buscando entender a estrutura, os objetivos e o papel social que as organizações desempenham.

II. entender de que maneira as organizações podem ser concebidas e mudadas em seu todo e em suas partes.

III. muito mais domínio de conhecimento pessoal, às possibilidades individuais e capacidade de entender a organização como um todo.

IV. entender o papel da liderança, a capacidade de trabalhar em equipe, companheiros em tarefas comuns, muito mais que ‘mandar em empregados’.

Está CORRETO o que se afirma em:

A burocracia é uma organização cujas consequências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento, com o propósito de obter a máxima eficiência da organização. Contudo, quando se estudaram as consequências previstas (ou desejadas) da burocracia que a conduzem à máxima eficiência, verificou-se a ocorrência de consequências imprevistas (ou não desejadas) que levam à ineficiência e às imperfeições da burocracia. A essas consequências imprevistas deu-se o nome de disfunções burocráticas. Marque a alternativa que NÃO representa uma disfunção burocrática: