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Foram encontradas 40 questões.

2122419 Ano: 2022
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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Uma das técnicas bastante utilizadas para controle e gestão de recursos nas empresas é o MRP, sigla que vem do inglês e significa Manufacturing Resource Planning, técnica que faz parte do cotidiano das indústrias com produção em larga escala.

Uma vidraçaria iniciará a produção de quadros, seu único produto. Com base nas informações apresentadas na tabela a seguir, e, considerando que há um estoque inicial de 65 unidades, mais o Lead Time de 1 dia, calcule o Plano Mestre de Produção (PMP) dessa empresa:

Dias

1 2 3 4 5 6 7

Previsão
de Vendas

20 25 15 30 35 20 10

Pedidos
em
Carteira

10 30 30 20 25 15 15

Demanda

Estoque
Projetado

Plano
Mestre de
Produção

Plano de
Liberação
de Ordens

O valor correspondente ao Plano Mestre de Produção no quarto dia será de:

 

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2122418 Ano: 2022
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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A previsão de demanda é muito importante para as empresas para evitar problemas como a falta ou o excesso de produtos disponibilizados para o mercado consumidor. No caso da falta de produtos, isso pode gerar transtornos, tais como frustração para os consumidores, sobrecarga de trabalho e danos à imagem da empresa. No caso do excesso de produtos, dependendo do tipo de produtos, ocasiona-se problemas de validade. Ambas situações resultam problemas de estoque (falta ou excesso de itens). A previsão da demanda deve estar associada a um conjunto de métodos e a conhecimentos do gestor sobre o mercado.

Baseando-se na previsão agregada, que considera a previsão de demanda de uma família de produtos, analise a tabela a seguir sobre a demanda de família de caminhões (de uma empresa hipotética), classificada em função da tração nas rodas, e escolha a alternativa correta:

Tabela: Dados para previsão de demanda de
caminhões

Caminhões

Previsão

Vendas reais

4x2

400

440

4x4

300

360

6x2

300

330

6x4

200

220

Total

1.200

1.350

Fonte: IFSP, 2022.

 

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2122417 Ano: 2022
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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Poucas empresas de manufatura podem ser classificadas como integradas de forma completa, desde os materiais de partida (matérias-primas) até o produto concluído. Em função disso, entre as tomadas de decisões empresariais, uma que merece destaque é aquela que trata sobre comprar ou fabricar determinadas partes dos produtos a serem manufaturados. Em caso de optar pela fabricação dessas partes, o Lote Econômico de Fabricação (ou Produção), abreviado como LEF, é uma forma de adaptação da teoria do Lote Econômico de Compra (LEC) que cobre o caso em se almeja o conhecimento sobre quanto se deve fabricar internamente de cada produto. Em relação ao Lote Econômico de Fabricação, analise as seguintes afirmações:

I – LEF envolve a minimização do custo de fabricação e não o custo de manter o estoque do produto fabricado.

II – No caso da fabricação (ou produção) não há um custo do pedido.

III – O custo da fabricação interna é composto por custo do material, do trabalho direto e dos custos fixos dos equipamentos.

IV – A equação de LEF é idêntica à equação de LEC, formalmente.

É correto apenas o que se afirma em:

 

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2122416 Ano: 2022
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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Conceitualmente a Capacidade de Produção é a relação direta entre a capacidade do projeto produtivo, seja ele uma indústria, ou um prestador de serviços, e o nível de demanda esperado no escopo da área de atuação do negócio.

O grande problema enfrentado pelos Gerentes de Produção é o fato de que a demanda possui uma flutuação irregular na maior parte dos negócios, influenciando diretamente na Capacidade de Produção, para cima ou para baixo.

Um outro problema é que a Capacidade de Projeto (aquela originalmente planejada), em função de perdas calculadas no processo, jamais é atingida, evidenciando a Capacidade Efetiva. O controle da capacidade da operação é fator estratégico para as organizações, sem o qual o aumento de custos, a perda de receitas e o comprometimento da qualidade dos produtos dificilmente poderiam ser evitados. Slack et al. (2009) sugerem dois indicadores a serem aplicados no Controle da Capacidade: O índice de Utilização e o de Eficiência.

Enunciado 2122416-1

Com base nas informações da Figura 1, responda: quais serão os valores respectivos dos índices de Utilização e Eficiência?

 

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2122415 Ano: 2022
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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A empresa XPTO, fabricante de componentes para a indústria automobilística, utiliza-se do Sistema Just in Time com apoio da metodologia Kanban. Para o último pedido colocado, há a necessidade de se definir a quantidade de cartões Kanban que serão usados. Sabendo-se que a demanda é de 1000 peças/dia; a quantidade de peças do container (ou contenedor) é de 250; o leed time é de 2 dias; o estoque de segurança é de ½ dia. Assim, pergunta-se: qual a quantidade de Kanbans demandada para esse pedido?

Fórmula para o cálculo da necessidade de Kanbans:

NK=(D/Q)*Tprod *(1+S)

 

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2122414 Ano: 2022
Disciplina: Administração Geral
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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O intraempreendedorismo é a disposição de organizações em estimular seus colaboradores a trazer novas ideias e a empreender dentro da organização.

A seguir estão apresentadas afirmativas que descrevem possíveis benefícios do intraempreendedorismo:

I – Maior engajamento e sensação de pertencimento dos colaboradores frente à organização.

II – Possibilidade de descoberta de novos talentos e novas soluções da própria organização.

III – Promover a inovação aberta, interagindo com os públicos externos a organização em busca de soluções.

IV – Possibilidade de criação de um banco de talentos interno e diminuição do turnover.

Escolha dentre as alternativas a seguir a que indica apenas benefícios do intraempreendedorismo.

 

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2122413 Ano: 2022
Disciplina: Informática
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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A grande sensação nas vendas de celulares em 2022 deverá girar em torno dos novos modelos que incorporam o “5G” - a quinta geração de tecnologias para redes móveis com velocidades muito maiores do que as antecessoras. Os consumidores esperam ter acesso à Internet mais rápida e com menos latência em seus aparelhos, com acesso imediato a arquivos “na nuvem” ou assistir a vídeos sem travamentos. Contudo, o 5G promete muito mais, como o aumento de aparelhos eletrodomésticos e automóveis conectados à rede mundial, popularização de assistentes virtuais nas casas e em todo lugar, além de ambientes imersivos com avatares e realidade virtual.

O 5G é uma realidade por ser o produto de vários componentes, técnicas, protocolos e padronizações de diversos autores e empresas. Dessa forma, ele não foi propriamente criado, mas é o resultado de:

 

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2122412 Ano: 2022
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes, e que vem se popularizando dentre empreendedores de todo o mundo, visto que utiliza um mapa visual pré-formatado dividido em blocos, permitindo uma visão ampla do negócio. Sobre esses blocos, assinale a alternativa CORRETA:

 

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2122410 Ano: 2022
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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No levantamento dos custos dos produtos unitários da Cia Moderna S/A obtiveram-se os seguintes números, em reais:

Modelos

1)Matéria-

prima

2)Mão-de-obra
direta
3)Custos
indiretos
de
fabricação
variáveis

4)Custos
indiretos
de
fabricação
fixos

5)Soma
de todos
os custos
(1+2+3+4)

6) Preço de
Venda
unitário

Volume de
vendas

A 20,00 40,00 15,00 10,00 85,00 100,00 20.000 U
B 25,00 45,00 20,00 12,00 102,00 114,00 18.000 U
C 30,00 40,00 25,00 15,00 110,00 128,00 16.000 U
D 40,00 30,00 30,00 18,00 118,00 135,00 10.000 U

Fonte: IFSP, 2022.

Considerando-se o critério de margem de contribuição unitária, o produto que apresenta a maior margem de contribuição é o modelo:

 

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2122409 Ano: 2022
Disciplina: Contabilidade Geral
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP
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No levantamento do Balanço Patrimonial em 31/12/2021 da Beta S/A obtiveram-se os seguintes números, em reais:

Ativo 133.000,00 Passivo

133.000,00

Ativo Circulante

50.000,00 Passivo Circulante

13.000,00

Caixa

10.000,00 Fornecedores

5.000,00

Bancos

15.000,00 Contas a pagar

6.000,00

Estoques

20.000,00 Impostos a recolher

2.000,00

Seguros a vencer

5.000,00 Passivo não circulante

50.000,00

Ativo não circulante

83.000,00 Financiamento a pagar

30.000,00

Imobilizado

40.000,00 Outras contas a pagar

20.000,00

Investimento

38.000,00 Patrimônio liquido

70.000,00

Intangível

2.000,00 Capital

50.000,00

Empréstimos em coligadas

3.000,00 Reserva de lucros

20.000,00

Fonte: IFSP, 2022.

De posse do demonstrativo financeiro contábil fornecido pelo contador da Cia, o Diretor Financeiro precisou fazer algumas análises contábeis econômicas/financeiras para uma tomada de decisão. Imagine que você é o Diretor Financeiro e precisa julgar a opção correta:

 

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