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Os métodos estruturados são maneiras sistemáticas de produção de modelos de um sistema existente ou um sistema a ser construído. Os modelos estruturados podem ser representados por um modelo
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Uma estratégia de teste de software integra métodos de projeto de casos de teste em uma série planejada de passos. Em relação a estratégias de testes, é correto afirmar que:
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O RUP - Rational Unifi ed Process é um modelo que identifica fases discretas no processo de software . Com referência ao RUP, é correto afirmar que:
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Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantes
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Entre os objetivos inadiáveis do projeto organizacional de TI situam-se:
A
responsividade, flexibilidade, interação, permeabilidade, aproveitamento.
B
responsividade, inovação, permeabilidade, espontaneidade, responsabilidade.
C
flexibilidade, balanceamento, colaboração aumentada, espontaneidade, responsabilidade.
D
reciprocidade, flexibilidade, permeabilidade, mensuração, espontaneidade.
E
colaboração aumentada, competitividade, inovação, complexidade, aproveitamento.
Respondida
São categorias de vantagens competitivas de empresas, além de custo, vantagens em
A
diferenciação, foco, execução, conhecimento, dimensionalidade.
B
diferenciação, foco, execução, visibilidade, maneabilidade.
C
diferenciação, compatibilidade, execução, conhecimento, maneabilidade.
D
diferenciação, foco, execução, conhecimento, maneabilidade.
E
complexidade, foco, execução, conhecimento, maneabilidade.
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No PMBOK, o Gerenciamento da Equipe do Projeto consiste no acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Desse processo resulta:
A
relatórios de desempenho, medidas corretivas recomendadas, medidas preventivas recomendadas, avaliação do desempenho da equipe, atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
B
mudanças solicitadas, informações sobre o desempenho do trabalho, atualizações dos ativos de processos organizacionais, atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
C
mudanças solicitadas, medidas corretivas recomendadas, medidas preventivas recomendadas, atualizações dos ativos de processos organizacionais, atualizações do plano de gerenciamento de pessoal.
D
mudanças solicitadas, relatórios de desempenho, atualizações dos ativos de processos organizacionais, atualizações do plano de gerenciamento de pessoal.
E
mudanças solicitadas, medidas corretivas recomendadas, medidas preventivas recomendadas, atualizações dos ativos de processos organizacionais, atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
Respondida
São entradas do Controle Integrado de Mudanças do PMBOK:
A
plano de gerenciamento do projeto, mudanças solicitadas, medidas preventivas recomendadas, medidas corretivas recomendadas.
B
atualizações do plano de gerenciamento do projeto, mudanças solicitadas, medidas preventivas recomendadas, medidas corretivas recomendadas.
C
plano de gerenciamento do projeto, solicitações de mudanças aprovadas, medidas preventivas recomendadas, medidas corretivas recomendadas.
D
plano de gerenciamento do projeto, mudanças solicitadas, medidas preventivas implantadas, medidas corretivas implantadas.
E
plano de gerenciamento de escopo, solicitações de mudanças rejeitadas, medidas preventivas recomendadas, medidas corretivas recomendadas.
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Os 5 grupos de processos do PMBOK são:
A
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Gerenciamento de Contratos, Encerramento.
B
Planejamento, Execução, Realimentação, Monitoramento e Controle, Encerramento.
C
Iniciação, Planejamento, Execução, Segurança, Encerramento.
D
Planejamento, Contratação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
E
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
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Uma estrutura analítica do projeto (WBS – Work Breakdown Structure )