O modelo de desenho de cargos contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa, e a estrutura da organização. Ainda, o modelo contingencial se baseia em cinco dimensões essenciais que todo o cargo deve possuir em maior ou menor grau, a saber:

I. Variedade — refere-se ao número e à variedade de habilidades exigidas pelo cargo.

Il. Autonomia — refere-se ao grau de independência e de critério pessoal que o ocupante do cargo tem para planejar e executar o seu trabalho.

III. Significado da tarefa - refere-se ao conhecimento do impacto que o cargo provoca em outras pessoas ou na atividade organizacional.

IV. Identidade com a tarefa — refere-se ao grau que o cargo requer que a pessoa execute e complete uma unidade integral de trabalho.

V. Retroação — refere-se ao grau de informação de retorno que o integrante do cargo recebe para avaliar a eficiência de seus esforços na produção de resultados.

Quais estão corretas?

A descrição e a análise de cargos funciona como um mapeamento do trabalho realizado individualmente pelos colaboradores dentro da organização. Os principais objetivos da descrição e da análise de cargos são os seguintes:

l. Subsídios ao desligamento — estudo e análise de pessoas a serem desligadas do quadro de pessoal considerando o seu baixo desempenho.

ll. Subsídio à recolocação de pessoal — perfil e características do ocupante do cargo para a sua recolocação em outra posição na organização.

III. Material para o treinamento — definição do conteúdo dos programas de treinamento, conhecimentos e habilidades exigidos ao ocupante e atitudes perante ao cliente.

IV. Base para a avaliação e classificação de cargos — fatores de especificação para serem utilizados comofatores de avaliação de cargos, escolha de cargos referenciais para pesquisa de salário.

V. Avaliação de desempenho — definição de critérios e padrões de desempenho para avaliar os ocupantes, metas e resultados a serem alcançados.

Quais estão corretas?

As equipes são mais do que simples grupos humanos, pois elas têm características ímpares que os grupos não têm. A base fundamental do trabalho de cada gerente está na equipe. Essa constitui a sua unidade de ação, a sua ferramenta de trabalho. Em relação aos tipos de equipes, relacione a Coluna 1 à Coluna 2.

Coluna 1

1 Equipes funcionais cruzadas.

2 Equipes de projetos.

3 Equipes autodirigidas.

4 Equipes de força-tarefa.

5 Na Equipes de melhoria de processos.

Coluna 2

( ) Formada por um grupo de pessoas experientes de diferentes departamentos ou funções encarregadas de melhorar a qualidade e reduzir custos, incrementar a produtividade de processos que afetam todos os depariamentos ou funções envolvidas.

( ) São designadas para resolver imediatamente um problema. Essa equipe fica responsável por um plano de longo prazo para a resolução de um problema que pode incluir a implementação da solução proposta.

( ) São compostas de pessoas vindas de diversas áreas da empresa e são formadas para atingir um objetivo específico através de um mix de competências.

( ) São formadas especialmente para desenhar um novo produto ou serviço. Seus participantes são designados com base nas suas habilidades para contribuir com o sucesso.

( ) São compostas de pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A figura e as informações abaixo referem-se à questão.

Fonte: BOTELHO, M.H. Concreto Armado — Eu Te Amo. Vol. I. 7ª ed.

São Paulo: Ed. Blucher, 2013.

O esquema acima refere-se a um projeto de lajes em balanço — marquises, a partir dos seguintes dados:

• Espessura da laje igual a 8 cm:

• Carga horizontal (impacto) de 50 kgƒ/m atuando no m topo do parapeito;

• Vão da marquise: 1,5 metro;

• Peso do parapeito, por metro de largura: 1,40 m (altura do parapeito) X 170 kgƒ/m² = 238 kgƒ/m;

• Peso específico do concreto armado: 2500 kgƒ/m³;

• Revestimento da marquise: 50 kgƒ/m²;

• Carga acidental: 300 kgƒ/m²;

• Carga de água, admitindo uma excelente drenagem da marquise, ou que ela seja drenada na base (drenagem infinita): carga zero.

O momento fletor negativo em A, por metro de largura, corresponde, em kgƒ_ˑ m, a

O texto abaixo refere-se à questão.

Em sua condição natural, uma amostra de solo tem massa de 3250 g e um volume de 2,20 X 10^-3 m³. Depois de seca completamente em um forno, a massa da amostra fica igual a 2900 g. O valor de Gs para o solo é 2,68. A aceleração da gravidade considerada é de 9,8m/s²

^{A massa específica aparente, o peso específico aparente e a umidade desta amostra correspondem, respectivamente, em valores aproximados, a:}

O texto abaixo refere-se à questão.

Em sua condição natural, uma amostra de solo tem massa de 3250 g e um volume de 2,20 X 10^-3 m³. Depois de seca completamente em um forno, a massa da amostra fica igual a 2900 g. O valor de Gs para o solo é 2,68. A aceleração da gravidade considerada é de 9,8m/s²

O índice de vazios e a porosidade, correspondem, em valores aproximados, respectivamente, a:

Considere as seguintes afirmações, relativas ao item 8.2 — Concreto, da NBR 6118:2003:

I. Se a massa específica real não for conhecida, para efeito de cálculo, pode-se adotar para o concreto simples o valor de 2.400 kg/m³ e para m o concreto armado 2.500 kg/m³ .

Il. Para efeito de análise estrutural, o coeficiente de dilatação térmica pode ser admitido como sendo igual a 10^-5/ºC.

III. Quando se conhecer a massa específica do concreto utilizado, pode-se considerar para valor da massa específica do concreto armado aquela do concreto simples acrescida de 300 kg/m³ a 350 kg/m³.

Quais das condições acima estão corretas?