Segundo o PMBOK quinta edição, um termo caracteriza o responsável pelo suporte ao gerente de projetos e normalmente quem determina metodologias, define indicadores, métricas, além de elaborar os relatórios gerenciais. Esse termo é conhecido como:

A quinta edição do PMI (Project Management Institute) dividiu em cinco grupos os processos de gerenciamento de projetos. Normalmente estes grupos são utilizados como agrupamento para divisão de fases de projetos. Um grupo tem as seguintes características:

• Agrega todas as áreas de conhecimento e subgrupos de processo.

• Possui como principal saída de processo o cronograma.

• Define e refina os objetivos.

• Determina as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi planejado.

Esse grupo de processos é denominado:

As organizações possuem diversas formas de se estruturarem e de abordarem os projetos, e cada qual tenta se adequar à finalidade do negócio. O PMBoK descreve três formas básicas que, em geral, abrangem a maior parte dos modelos corporativos adotados no mundo. Cada uma dessas estruturas possui focos diferentes com relação às operações e aos projetos. Essas três formas de estruturas são:

O Guia PMBOK v5 preconiza que os projetos relacionados com objetivos distintos devem ser agrupados em:

Em conformidade como o PMBok, com relação às características de um projeto, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):

1. Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de início e fim.
2. Os projetos são de natureza permanente e podem ter prazos indefinidos.
3. Os projetos bem sucedidos são aqueles que atendem ou excedem às expectativas dos stakeholders.

As afirmativas são respectivamente:

Segundo o Guia PMBOK®, no gerenciamento da integração, são exemplos de relatórios de desempenho do trabalho nos projetos, EXCETO:

Segundo o Guia PMBOK®, na gerência de riscos em projetos, a estratégia em que o gerente de projetos resolve acrescentar mais recursos a uma atividade para terminar essa atividade mais cedo, é conhecida como:

Segundo o Guia PMBOK®, na gerência de aquisições em projetos, o tipo de contrato em que o fornecedor é reembolsado por todos os custos legítimos, mas a maior parte da remuneração só e recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato, é:

Na gestão de projetos segundo o Guia PMBOK®, são considerados fatores ambientais organizacionais, EXCETO:

No gerenciamento da qualidade em projetos, são custos de conformidade, segundo o Guia PMBOK®: