Você é o gerente de projetos de uma empresa e, no momento, há um projeto em pauta que prevê a instalação de um novo sistema de contabilidade que executa os processos de planejamento de riscos. No contexto de suas atribuições, você já identificou várias dificuldades e as causas correspondentes. Para diagramar as causas e efeitos dos problemas, a ferramenta mais adequada nesse caso é conhecida como diagrama:

Com relação ao Escopo de um projeto, avalie se as afirmativas a seguir a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):

1. Elabora as entregas do projeto e documenta as premissas e restrições que vão servir de base para futuras decisões no desenvolvimento desse projeto.
2. Avalia o grau de confiança do escopo e descreve os procedimentos para testes, verificação e aceitação das entregas concluídas do projeto.
3. Inclui um sistema de controle de mudanças para ser empregado na execução de mudanças no escopo e demais fases de desenvolvimento desse projeto.

As afirmativas são respectivamente:

A teoria do Scrum é fundamentada nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos. Dos três pilares que apoiam a implementação de controle de processo empírico há um que determina que “se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis, e que o produto resultado será inaceitável, o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado. O ajuste deve ser realizado o mais breve possível para minimizar mais desvios”. Este pilar corresponde a:

No que tange à terminologia, o Scrum é considerado:

No Scrum, os papéis e responsabilidades são desempenhados pelos seguintes três atores:

O ciclo de vida de um projeto Scrum tem sua estrutura, seu sequenciamento e seu ritmo ditados pelos (as):

Com relação à metodologia SCRUM, analise as afirmativas a seguir.

I - Testes e documentação constantes são realizados à medida que o produto é construído.

II - Pequenas equipes de trabalho são organizadas de modo a minimizar a comunicação, maximizar a supervisão e minimizar o compartilhamento de conhecimento tácito informal.

III - O processo produz frequentes incrementos de software que podem ser inspecionados, ajustados, testados, documentados e expandidos.

Assinale a alternativa correta:

O guia PMBOK (PMI, 2013) descreve ainda dez áreas de conhecimento responsáveis por trazer de forma organizada os processos pertencentes a cada área específica do gerenciamento de projetos. Dentre estas dez áreas há uma que contém a seguinte característica: “descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos”. Essa área de conhecimento tem a seguinte denominação:

São medidas de complexidade em projetos grandes e complexos de sistemas de TI:

A complexidade de um projeto é medida pelo número de variáveis que ele contém, o que acarreta definir um projeto complexo como aquele que apresenta um grande número de variáveis a serem administradas. O gráfico abaixo mostra o relacionamento entre o grau de complexidade de um projeto com o grau de incerteza quanto ao resultado final, após a implantação.

Nesse contexto, a seguir são listadas as características de quatro tipos de projeto.

Do exposto, pode-se afirmar que os projetos com maior complexidade / maior incerteza e menor complexidade / maior incerteza são, respectivamente: