Analise as afirmativas a seguir:

I. O controle é um processo administrativo que se distribui em todos os níveis organizacionais, sendo que a sua principal finalidade é a de verificar se a execução está de acordo com o que foi planejado.

II. O Controle tático é realizado no nível intermediário e refere-se a cada uma das unidades organizacionais: departamentos, divisões ou equipes.

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Analise as afirmativas a seguir:

I. A limpeza do ambiente de trabalho precisa ser realizada com frequência, pois, além de a higiene ser um hábito importante, passa uma boa imagem para as outras pessoas.

II. Estabelecer quais atividades profissionais são mais importantes é um passo essencial na organização do trabalho, porque permite se colocar o foco nas ações que realmente importam.

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Analise as afirmativas a seguir:

I. De acordo com a gestão de Projetos, de forma geral, pode-se afirmar que os projetos possuem como característica a eliminação da incerteza quanto aos resultados.

II. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Chama-se análise de passagem o conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto.

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I. Entende-se por departamentalização funcional, o tipo de departamentalização em que o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos humanos.

II. A centralização organizacional ocorre quando a maioria das decisões é tomada pelos chefes da organização. Considera-se vantagem da centralização a agilidade da tomada de decisões.

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I. O ambiente de negócios muda constantemente, assim sendo, as organizações necessitam treinar e desenvolver seus funcionários. Diante disso, podemos afirmar que o treinamento é voltado para as tarefas e atividades futuras do funcionário.

II. O processo de agregar na gestão de pessoas é composto pelas atividades de recrutamento e seleção. Dessa forma, tem-se como desvantagem do recrutamento externo a renovação do quadro de colaboradores da organizacional.

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I. Tratando-se da gestão de processos, a cadeia de valor pode ser conceituada como as atividades onerosas e tecnológicas que a empresa desempenha para a criação de um produto final para seus clientes.

II. A respeito da gestão de processos, os processos primários de uma organização, quando agrupados, tendem a traduzir a cadeia de valor da entidade.

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I. A etapa de formulação de uma estratégia organizacional tem por função projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.

II. A Matriz Swot é uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização.

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I. A cultura de uma organização reflete a maneira de pensar de seus fundadores. Ela pode existir em três níveis: os artefatos, os valores e os pressupostos básicos.

II. Valores, um dos níveis da Cultura organizacional, é o primeiro nível, o mais superficial. Basicamente, são todos os aspectos que percebemos assim que temos contato com uma organização.

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I. A manutenção corretiva pode ser definida como a técnica de agir de forma antecipada para prevenir falhas e panes nos equipamentos. Esse tipo de manutenção visa trocas com base no cálculo de vida útil dos componentes.

II. A manutenção preventiva é um tipo de manutenção não programada e consiste na correção de falhas no automóvel. Esse tipo de manutenção ocorre, porque as peças deixaram de funcionar corretamente e estão impactando o funcionamento do veículo.

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I. Manter um sistema de controle de entrada e saída de pessoas atualizado permite que seja feita uma melhor gestão do fluxo humano interno e externo à administração pública, aumentando a eficiência e a segurança de todos no ambiente de trabalho.

II. O registro de usuários e fornecedores em instituições públicas e privadas ajuda a construir o histórico do fluxo de visitantes e identificar potenciais responsáveis por eventuais incidentes que venham a ocorrer no prédio da administração pública.

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