A incapacidade de perceber e absorver as mudanças no comportamento do mercado, a fim de se adaptar e ajustar oportunamente, é um dos pontos fracos que uma avaliação interna do desempenho da organização pode identificar, valendo-se do chamado benchmarking, que consiste em uma técnica de comparação no âmbito da própria organização, ou seja, de um desempenho atual com o de outro(s) período(s) de sua existência e formas de atuação.

O estudo das vantagens competitivas permite entender as razões pelas quais os consumidores preferem um produto ou serviço em vez de outro, e tomar decisões sobre como a empresa pode distinguir-se dos concorrentes. Uma dessas vantagens consiste na disponibilidade de capitais e no acesso às fontes de recursos que financiem a manutenção, expansão, inovação e diversificação dos negócios.

A montagem de um sistema de informações da organização deve ter como referência o conceito de ciclo operacional adotado em contabilidade. Esse conceito identifica cadeias de eventos dentro e fora da organização, cujos pontos, inicial e final, se situam externamente. A especificação desses pontos é que permite projetar um sistema que abranja todo o fluxo de informações.

A administração de recursos humanos é considerada tanto uma responsabilidade de linha como uma função de estafe. Por um lado, é cada chefe ou gerente que toma decisões a respeito de seus subordinados, princípio da unidade de comando. Por outro lado, há necessidade de um órgão de assessoria e consultoria, para prestar serviços especializados e assegurar um mínimo de uniformidade e consistência às questões relativas ao pessoal de toda a organização.

Os resultados de uma amostragem a esmo são, em geral, equivalentes aos de uma amostragem probabilística se a população é heterogênea e desde que exista a possibilidade de que o amostrador seja inconscientemente influenciado por alguma característica dos elementos da população.

Quando se trabalha com distribuições de rendas, a mediana é geralmente considerada um indicador central preferível à média, pois esta sofre a influência das distorções provocadas por valores muito distantes dos padrões usualmente encontrados.

Suponha que, com um novo investimento de R$ 50.000,00, seja possível aumentar os lucros em R$ 150.000,00 por período. Nessas condições, pode-se afirmar que a taxa contábil de retorno é de 30%, mas apresenta o inconveniente de ignorar o efeito tempo nos fluxos.

O método do custeamento direto implica a apropriação ao produto de todos os custos fixos e, ao período, de todos os custos variáveis.

Suponha que determinado estoque de mercadorias tenha sido adquirido a R$ 50.000,00 e, atualmente, custe R$ 60.000,00. Caso essas mercadorias sejam vendidas a R$ 75.000,00, é correto afirmar que R$ 25.000,00 correspondem a um lucro operacional e R$ 10.000,00 constituem uma perda realizada com a estocagem.

Quando a renda se eleva além dos níveis de subsistência, a demanda por serviços públicos decresce; as preferências se deslocam na direção dos bens privados.