Questões do Concurso SEFAZ-RJ - CESPE / CEBRASPE

O conceito de cargo contribui para o desenvolvimento do trabalho coletivo e agregador, na medida em que serve de incentivo para a união das pessoas na organização.

B

Derivado desse conceito, o panorama de carreira vertical tem-se tornado cada vez frequente dentro das organizações.

C

O referido conceito amplia a atividade das pessoas em relação ao que é definido como atribuição do cargo.

D

O conceito de cargo é instável e sujeito a mudanças por fatores internos e externos à organização.

E

Esse conceito está baseado na divisão do trabalho organizacional, ao contrário da tendência atual, que consiste em juntar forças por meio das mais variadas e relevantes competências, e não separá-las.

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3692025 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira
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Gestão Estratégica

O BSC (balanced scorecard) avançou para uma representação equilibrada e organizada de indicadores financeiros e operacionais, com base em uma tabela (scorecard) de perspectivas. Entre essas perspectivas inclui-se

A

a perspectiva de futuro, que consiste em um exercício de avaliação da atuação da empresa no passado distante e no presente com vistas a mudanças estruturais.

B

a perspectiva dos processos internos, em que se avalia a participação de outras instituições nos processos internos da organização.

C

a perspectiva financeira, que envolve indicadores de pessoas e de seu desempenho na organização.

D

a perspectiva do cliente, que foca o desempenho dos processos, com vistas à excelência para a obtenção de melhores resultados organizacionais.

E

a perspectiva do aprendizado e do crescimento, na qual se enfatiza a necessidade de investimento nas pessoas, no seu aprendizado e crescimento para que possam produzir melhor.

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3692024 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira
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Gestão Estratégica

Uma cultura organizacional já estabelecida é definida como

A

padrão de funcionamento ou modo de comportamento a ser adquirido pela organização no futuro, para que ela possa lidar de forma eficiente com o seu ambiente interno e externo.

B

padrão de conceitos básicos que a organização apreendeu como modo de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna, que funciona de forma cotidiana, considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros.

C

conjunto de opiniões das partes interessadas ou dos stakeholders, com foco principal no âmbito externo da organização.

D

modo de entendimento e aceitação dos processos pelos membros dirigentes da organização.

E

clima organizacional, que se baseia em pesquisa realizada de forma periódica, para que ações pontuais ou gerais sejam devidamente ponderadas e implementadas.

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3692023 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos

No que se refere aos tipos de departamentalização, assinale a opção correta.

A

Na departamentalização por processo, coordenam-se as atividades requeridas para cada tipo de saída ou resultado, conforme a natureza do produto ou serviço.

B

Na departamentalização por projeto, a diferenciação e o agrupamento são feitos pela sequência do processo produtivo ou operacional, ou pelo arranjo físico e pela disposição racional do equipamento utilizado.

C

Na departamentalização funcional, agrupam-se atividades similares, identificadas de acordo com a classificação funcional.

D

Na departamentalização por produtos ou serviços, as atividades são agrupadas de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou com a área de mercado a ser servida pela empresa.

E

Na departamentalização por base territorial, todos os principais deveres relacionados a um produto ou serviço são reunidos e atribuídos a um departamento específico.

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3692022 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira
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Gestão Estratégica

A respeito dos tipos de planejamento, assinale a opção correta.

A

O planejamento deve ocorrer à revelia da participação dos níveis hierárquicos da organização.

B

O planejamento estratégico atua, principalmente, no médio prazo.

C

O relacionamento entre os tipos de planejamento é teórico, sem aplicação prática.

D

No longo prazo, prevalece, na organização, o planejamento tático.

E

No curto prazo, as questões de planejamento operacional da organização são prioritárias.

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3692021 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira
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Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Assinale a opção correta em relação às funções de administração.

A

A função de controle foca a relação da organização com a incerteza e a mudança, e, principalmente, dada a sua natureza, impacta o futuro da instituição.

B

A função de planejamento envolve níveis como o estratégico, o tático e o operacional, que contribuem para a efetividade dessa função.

C

Na função de direção, reúnem-se e integram-se recursos e competências, além dos níveis de autoridade.

D

Mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial, obtidas a partir do planejamento, da organização e do controle, são essenciais na função de direção.

E

Na função de organização, há relação direta com a autoridade e o poder, interpretando-se os planos e instruindo-se sobre como executá-los.

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3692020 Ano: 2025
Disciplina: Administração Pública
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira
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Qualidade e Excelência nos Serviços PúblicosQualidade no Setor Público

Considerando os fatores que impactam a qualidade da administração pública, assinale a opção correta.

A

A transparência na administração pública é insignificante em relação à melhoria da gestão e governança.

B

Na observância e no monitoramento de indicadores de resultado, a administração pública pode realizar ações para melhorar a qualidade dos serviços prestados.

C

Ainda que sejam bem conduzidos, os indicadores de resultado são mera formalidade, não acarretando, portanto, nenhum ganho real aos serviços públicos.

D

A gestão participativa, cujo caráter é eminentemente teórico, onera a administração pública, pois é ineficiente no que tange à melhoria da qualidade dos serviços públicos.

E

Na administração pública, a prevalência do caráter pessoal e excepcional, em detrimento do impessoal e padronizado, impacta positivamente a qualidade dos serviços prestados.

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3692019 Ano: 2025
Disciplina: Administração Pública
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira
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Governança, Governabilidade e Accountability

Acerca de governança, governabilidade e accountability na administração pública, assinale a opção correta.

A

A sustentabilidade mostra-se alijada do conceito de governança na administração pública.

B

A governança desconsidera a dimensão da transparência das ações no setor público.

C

Governabilidade e governança são conceitos próximos, de forma que os referidos termos são considerados sinônimos.

D

Accountability deve ser realizada de modo secreto, pois apresenta caráter sigiloso na maioria das situações.

E

Conformidade é uma dimensão da governança que, quando exercida nos moldes das melhores práticas, pode fazer relevante diferença no que tange à qualidade da gestão pública.

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3692018 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-RJ

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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

Assinale a opção correta em relação à abordagem conhecida por escola da administração científica.

A

A referida abordagem é fundamentada no estudo de tempos e movimentos, cuja autoria é desconhecida.

B

A profunda personalização das tarefas, característica básica dessa abordagem, resulta em melhor desempenho da indústria.

C

O foco da referida abordagem é o bem-estar humano.

D

Também conhecida como taylorismo, a referida abordagem revolucionou o modelo de produção do início do século XX, ao priorizar a tomada de decisão em todos os níveis da organização.

E

A padronização de procedimentos é amplamente encorajada e praticada nessa abordagem.