Marcial Lozada, chileno que trabalha no Capture Lab nos EUA, tem sido financiado por dezenas de empresas para acompanhar e avaliar seus desempenhos, além de pesquisar acerca das melhores práticas organizacionais. Ele conceitua alto desempenho como atendimento simultâneo de três condições: sucesso nos negócios, satisfação dos clientes e felicidade dos colaboradores. Conclui que as organizações de alto desempenho apresentam intensa conectividade (interatividade, linguagem estimulante e variadas conexões externas) e alta complexidade. Como resultado de suas experiências, propõe um modelo organizacional fundamentado na teoria do caos e no conceito de ordem complexa (complexors = complex orders). Essa resumida descrição permite afirmar-se que os fundamentos dessa proposta são a conexão, a aleatoriedade e a complicação.

Clemente Nóbrega, autor do livro Em busca da empresa quântica, estabelece paralelos entre a evolução da Física, da Administração e do Marketing, sugerindo o denominado modelo quântico, segundo o qual as organizações se reinventam e se auto-reproduzem continuamente (autopoiesis), com base em processos de auto-organização. O fundamento da proposta é a orientação coletiva resultante de decisões individuais autônomas, sem qualquer controle externo ou agente hegemônico, mas em resposta às mudanças no ambiente dos negócios, instáveis e incertos.

Takeushi, consultor japonês de empresas, entre muitas de suas recomendações, propõe a escolha de slogans inspiradores para criar um humor positivo nas organizações e estimular inovações. O fundamento dessa proposta é a especificação: para que e como todos devem trabalhar.

Dee Hock, fundador da Visa (cartões de crédito) e introdutor do conceito de organizações caórdicas (caos + ordem), caracteriza os líderes de sucesso como aqueles que investem tempo e esforço de acordo com a seguinte ordem de prioridade: autogestão, para formação de imagem pessoal que sirva de exemplo ou referência de ética para os demais colaboradores, incluindo superiores e pares; liderança em relação aos próprios superiores hierárquicos e pares, para abrir caminho para os projetos inovadores de suas equipes; disposição para seguir seus seguidores (colaboradores). Os fundamentos dessa proposta são as capacidades de inspirar, escutar e confiar.

Foram concebidas como espaços de negociação para melhorar a conectividade entre os agentes pertinentes, ou seja, para se identificarem problemas, organizarem-se e negociarem-se soluções.

A opção metodológica adotada é uma variante presencial do método DELPHI. Assim, reúnem-se especialistas a fim de se obterem instruções voltadas para a solução de problemas de cadeias produtivas selecionadas.

Adotam abordagem linear, segundo o modelo de inovação tecnológica conhecido como demand-pull (orientado pela demanda), que se fundamenta na identificação das demandas das empresas que atuam nos vários elos de uma cadeia produtiva.

O Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) foi pioneiro na implementação dessas plataformas, tendo obtido muito sucesso nas experiências que realizou.

Foram concebidas no processo de negociação do MCT junto ao Banco Mundial no planejamento do componente de desenvolvimento tecnológico do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico, em sua terceira fase (PADCT III), com o objetivo de gerar demanda por projetos cooperativos, envolvendo a participação de empresas.