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Respondida
Para que uma estrutura de concreto armado tenha bom desempenho, um projetista deverá conhecer bem os critérios para determinação dos esforços resistentes das seções de vigas e pilares. Acerca das hipóteses básicas que devem ser consideradas na análise dos esforços resistentes de uma seção de viga ou pilar, assinale a alternativa correta.
Respondida
A especificação do concreto deve levar em consideração todas as propriedades requeridas em projeto. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta as especificações básicas do concreto preparado por empresa de serviços de concretagem.
Respondida
Com a ferramenta coordenadas polares relativas do software AutoCad, versão 2014, é possível desenhar
Respondida
Uma das formas geométricas mais básicas do desenho é o círculo. Para se desenhar um círculo no software AutoCad 2014, pode-se utilizar o botão, o atalho no teclado (C), ou ainda o comando circle no menu ou no ribbon . Sendo assim, uma das formas possíveis de se desenhar um círculo no AutoCad a partir de um desses comandos seria
Respondida
As hachuras são linhas ou figuras com o objetivo de representar materiais em áreas de corte no desenho técnico. As hachuras utilizadas nos projetos não são aleatórias, mas sim padronizadas a fim de esclarecer os projetos. Em relação ao padrão de hachuras, assinale a alternativa correta.
Respondida
Um bom desenho de projeto deve ser claro, de fácil entendimento, e seguir as especificações normativas, que são padronizadas a fim de evitar interpretações diversas. Muitos projetos são ricos em informações, que podem ser transmitidas por meio de referências. Para se fazer referência a um item do projeto no desenho técnico,
Respondida
Acerca do PPA, da LDO e da LOA, assinale a alternativa correta.
A
Os períodos de vigência do PPA, da LDO e da LOA são, respectivamente, de um ano, um ano e quatro anos.
B
No orçamento público, a ação planejada baseia-se em planos previamente traçados – PPA, LDO e LOA – e, no serviço público, sujeitos à apreciação e aprovação exclusiva do Executivo, o que caracteriza o regime democrático de governo.
C
Com referência aos prazos, o PPA tem encaminhamento até o final de agosto do primeiro ano de mandato e devolução em meados de dezembro, a LDO tem encaminhamento no final de agosto e devolução em meados de dezembro e a LOA tem encaminhamento em meados de abril e retorno para sanção no final de junho.
D
As características gerais do PPA são integração entre planejamento e orçamento, objetivos e prioridades de governo e estímulo a parcerias, sendo dividido entre base estratégica e programas; as características da LDO são metas e prioridades de governo (política fiscal) e alterações na política tributária e na política das agências de fomento; e as características da LOA são orçamento fiscal, de investimento e da seguridade social, demonstrativo da renúncia de receitas, redução das desigualdades regionais (critério populacional), utilização de créditos adicionais e decreto de programação orçamentária e financeira.
E
As mudanças trazidas pela LRF no PPA referem-se a equilíbrio entre receitas e despesas, critérios para limitação de empenho, avaliação de custos, limitação de despesas obrigatórias de caráter continuado, regras para transferências financeiras e anexo de metas e de riscos fiscais; na LDO, referem-se a demonstrativo da compatibilidade do orçamento com as metas fiscais e reserva de contingência e destaque para despesas e receitas envolvidas com o pagamento da dívida; e, na LOA, referem-se à expansão das despesas continuadas, que deve ter compatibilidade com a LOA, e à obrigatoriedade de todos os entes no que se refere à publicação da LOA.
Respondida
No âmbito da administração de recursos humanos ou gestão de pessoas, com referência ao gerenciamento de desempenho, assinale a alternativa correta.
A
Avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho coletivo das pessoas e das suas trajetórias profissionais na empresa até o momento presente. A avaliação é um processo para julgar o valor e as qualidades de uma pessoa, para aplicar recompensas, controlar, dirigir e punir com o intuito de alcançar os objetivos organizacionais.
B
A avaliação do desempenho 360º envolve o contexto externo que cerca cada pessoa. Trata-se de uma avaliação feita por pessoas de grande abrangência ou posição hierárquica que mantêm alguma forma de interação com o avaliado. Assim, participam da avaliação os superiores, clientes e fornecedores de relevância, representados pelo grau mais elevado (360º).
C
Os benefícios da avaliação de desempenho para a organização são: avaliar seu potencial humano no curto prazo e definir qual a sua contribuição em prol de cada empregado; permitir o tratamento dos recursos humanos para a plena produtividade organizacional; e dinamizar sua política de RH, oferecendo oportunidades de promoção e desenvolvimento pessoal aos empregados com boas avaliações e admoestando os empregados com avaliações ruins.
D
Os objetivos fundamentais da avaliação de desempenho podem ser apresentados em três facetas: permitir condições de medição do potencial humano no sentido de nortear as ações de promoção e demissão; identificar os empregados que necessitem de ações corretivas em determinadas áreas de atividade; e fornecer oportunidades de crescimento para a organização, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais e, de outro, o conhecimento dos objetivos individuais como fator catalisador para políticas de incentivos em prol da produtividade organizacional.
E
Os principais métodos tradicionais de avaliação do desempenho, segundo Chiavenato (2009), são: método das escalas gráficas; método da escolha forçada; método da pesquisa de campo; método dos incidentes críticos; e métodos mistos.
Respondida
O BSC (balanced scorecard ), ferramenta de gerenciamento do desempenho organizacional, é uma ferramenta
Respondida
A respeito das contribuições de Kaoru Ishikawa à gestão estratégica da qualidade, assinale a alternativa correta.
A
Foi o pioneiro da aplicação da estatística ao controle da qualidade, dos Laboratórios Bell, e, em 1924, preparou o primeiro rascunho do que viria a ser conhecido como carta-controle. Paralelamente, com o apoio de dois colegas, desenvolveu técnicas de amostragem que constituíram o núcleo da maioria das técnicas estatísticas de controle da qualidade que são usadas até hoje.
B
Apregoava catorze princípios para a conquista da qualidade nas organizações. Ele apresentou, no Japão, na década de 1950, uma filosofia aparentemente simples, que viria a se tornar alicerce do moderno enfoque da qualidade, a saber: predominância do cliente; importância da mentalidade preventiva; e necessidade do envolvimento da alta administração. O ciclo PDCA teve origem na década de 1920, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Kaoru, a partir de 1950, no Japão.
C
Contribuiu com a criação de uma filosofia japonesa de administração da qualidade que foi além das técnicas, à qual, por coincidência, também deram o nome de controle da qualidade total. A abordagem japonesa era distinta da estadunidense, mas controle da qualidade total foi a expressão que se consagrou, com um sentido que combina a definição japonesa e a norte-americana: a qualidade é uma responsabilidade de todos, coordenada e orientada por uma gerência de qualidade. Além disso, também criou o diagrama de causa e efeito, ou diagrama espinha de peixe.
D
Em 1954, foi ao Japão e lá ministrou uma série de cursos. Nessa época, os gerentes participantes ampliaram seus horizontes, visualizando que o controle da qualidade não se aplicava apenas à manufatura e à inspeção, mas a todas as áreas funcionais e a todas as operações da organização.
E
Em 1961, apresentou a ideia do controle de qualidade total – TQC (Total Quality Control ). A ideia do TQC tinha como pedra fundamental uma definição de qualidade em que o interesse do cliente era o ponto de partida. Para ele, qualidade não era apenas a conformidade com as especificações. A qualidade teria de ser embutida no produto ou serviço desde o começo, a partir dos desejos e interesses do cliente.