Considere que, em uma fábrica, após amostragem por grupos racionais, foi observado que uma determinada máquina que apresente defeito segue uma variável aleatória exponencial de taxa λ=1/2, ou seja, média de 2 horas para ser reparada. Essa fábrica, porém, encontra-se em um momento crítico da produção, e os gestores precisam saber qual é a probabilidade de que um reparo leve entre 2 e 4 horas para ser efetuado.
Após realizar os cálculos, verificou-se que essa probabilidade é igual a

Uma cadeia de suprimentos que utiliza uma estratégia reativa para se adaptar às mudanças do ambiente após uma ruptura da cadeia de suprimentos é denominada uma cadeia de suprimentos

O planejamento e o controle de qualidade com o método Seis Sigma utiliza uma ampla gama de métodos e de ferramentas extraídos da gestão da qualidade e dos sistemas de produção enxuta (Lean).
O Seis Sigma, porém, tem um método próprio de estruturar o planejamento, cuja sigla é

Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível de controle estatístico da qualidade para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios, por meio da redução, ao mínimo, de defeitos e de variabilidade nos processos. Ele utiliza amplamente os princípios e as ferramentas da gestão de sistemas da qualidade.
O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:

São atribuídas aos autores Shewart e Deming as seguintes ferramentas de controle da qualidade:

J confecciona raquetes de tênis de mesa, com uma montagem simples composta pelos seguintes materiais: um cabo, uma placa de madeira e duas espumas coladas em cada face da placa de madeira. Ele recebeu um pedido fechado para montagem e entrega de 5.000 unidades. Ele paga R$ 37,00 para cada pedido colocado e R$ 0,35 por unidade de estoque por mês.
Considerando-se que J pretende minimizar seus custos de aquisição e de estocagem e utilizando-se o lote econômico de compras, qual seria o tamanho ótimo, em unidades, do lote de compras de manta de espuma que J deveria comprar?

No planejamento estratégico, quais são as características das metas SMART?

Qual é a diferença entre missão e visão no planejamento estratégico?

Buscando atender à demanda de clientes, a manufatura utiliza três principais estratégias: antecipação da demanda, aumentando a capacidade produtiva antes que a demanda ocorra; seguimento da demanda, aguardando que a demanda ultrapasse a capacidade produtiva para aumentar a capacidade; e uma estratégia mista, combinando antecipação e seguimento da demanda.
Em indústrias de fluxo contínuo de produção, como siderúrgicas ou fábricas de celulose, a estratégia mais utilizada é a de seguir a demanda, pois nesse tipo de indústria

O sistema dutoviário de transportes no Brasil é aquele que utiliza tubulações para transportar produtos. Esse modal surgiu no país na década de 50 e tem algumas vantagens, como baixo custo operacional, alta capacidade de carga, menor emissão de poluentes, maior segurança e funcionamento contínuo. Por outro lado, também tem algumas desvantagens, como baixa velocidade, pouca flexibilidade de destinos e de produtos e infraestrutura precária.
Considerando-se o exposto, quais são os principais produtos transportados pelo modal dutoviário no Brasil?