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Foram encontradas 50 questões.

1888114 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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Sobre a gestão pública orientada por resultados, analise as alternativas a seguir.

I

Na gestão por resultados, o processo de planejamento deve tomar por base os requisitos e expectativas do cidadão-beneficiário.

II

Na gestão por resultados, as decisões são centralizadas, sendo que o principal alicerce da organização é o processo burocrático.

III

Na gestão por resultados, destacam-se a submissão ao direito e à racionalidade e a ponderação entre meios e fins.

IV

Na gestão por resultados, predominam o uso de técnicas de gestão, como a melhoria contínua, a busca da satisfação do cidadão-cliente e a maior participação dos servidores no processo decisório.

Das afirmativas, estão corretas

 

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1888113 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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A administração pública brasileira passou por várias reformas em sua história. Uma delas parte do pressuposto de que todo desempenho organizacional pode ser medido focando-se os resultados, os quais devem ser mensurados em comparação com as expectativas do cidadão beneficiário. Essa reforma recebeu o nome de

 

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1888112 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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A avaliação continuada consiste num processo de autoavaliação, verificando o grau de aderência de seus processos gerenciais em relação ao Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEG). Uma prática adotada por organizações públicas que utilizam o MEG objetiva disseminar entre os seus colaboradores, os valores da administração pública, bem como as diretrizes estratégicas da organização (missão, visão e valores). Dos oito critérios de excelência do MEG, aquele que corresponde a essa prática gerencial é:

 

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1888111 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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O Modelo de Excelência em Gestão Pública é formado por oito elementos, que são denominados de critérios de excelência, os quais estão organizados em quatro blocos, representando o ciclo PDCA da gestão. O segundo bloco é denominado de execução e compreende o (s) seguinte (s) critério (s):

 

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1888110 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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Uma das ferramentas utilizadas na aplicação do Modelo de Excelência na Gestão Pública é a simplificação de processos. O objetivo dessa ferramenta é

 

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1888109 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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O Modelo de Excelência na Gestão Pública desenvolve e dissemina várias ferramentas que objetivam apoiar o gerenciamento das organizações públicas. Uma delas tem a finalidade de “orientar as organizações públicas na elaboração e divulgação dos compromissos e atendimento assumidos para os cidadãos, considerando tanto pessoa física quanto jurídica”. Essa ferramenta é denominada de

 

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1888108 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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Um dos fundamentos de uma gestão pública de excelência é o “aprendizado organizacional”. Esse fundamento compreende

 

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1888107 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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O Modelo de Excelência na Gestão Pública é sustentado por “pilares”, que são os seus princípios (ou fundamentos). Um desses fundamentos é definido como “a promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização”. Esse fragmento trata da definição de

 

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1888106 Ano: 2013
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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Na literatura contemporânea sobre gestão pública, os conceitos de governabilidade, governança e accountability aparecem de forma sistemática. Sendo assim, o conceito de accountability

 

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1888105 Ano: 2013
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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A estrutura da Administração Pública Brasileira, tanto no plano federal quanto nos estados e municípios é formada por órgãos da administração direta e indireta, cada uma apresentando características próprias. A Universidade Federal do Rio Grande do Norte e a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos são, respectivamente, exemplos de

 

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