Questões do Concurso UFRJ

701359 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalEstrutura Organizacional (Psicologia)

Pode-se dizer que a estrutura organizacional é algo que define como as tarefas são distribuídas, agrupadas e coordenadas. Ela influencia como será o formato do organograma, quem tem autoridade de decisão, quantas pessoas se reportam a cada executivo, entre outras características importantes da organização. Acerca do tema, marque a alternativa INCORRETA.

A

Ao se desenhar uma estrutura, a base para agrupar tarefas é chamada de departamentalização. Uma das formas de agrupar as atividades é pelas funções desempenhadas pelas pessoas.

B

A cadeia de comando é uma linha única de autoridade. Ela deixa claro quem é responsável por quem, e está ligada ao conceito de autoridade. É um conceito bem evidente em organizações militares.

C

A estrutura matricial combina duas formas de departamentalização: por produto e funcional. Esta estrutura rompe com o conceito de unidade de comando e tem como uma desvantagem a propensão a estimular lutas pelo poder.

D

A centralização se refere ao grau em que o processo decisório está concentrado. Em organizações caracterizadas pela descentralização, há uma tendência a um processo decisório mais rápido.

E

A amplitude de controle é um conceito ligado à quantidade de subordinados que os chefes de determinada estrutura têm e quantos níveis hierárquicos existem. Uma estrutura com grande amplitude de controle tende a configurar uma pirâmide hierárquica mais elevada, com muitos níveis.

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701358 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalTreinamento e Desenvolvimento

Idalberto Chiavenato é um dos autores mais citados quando o assunto está ligado ao Desenvolvimento de Recursos Humanos. Ele apresenta seis processos de gestão de pessoas: Agregar, Aplicar, Desenvolver, Recompensar, Manter e Monitorar Pessoas. Considerando as contribuições deste autor, marque a alternativa correta.

A

O Processo de Manter Pessoas está ligado à criação de condições psicológicas e ambientais satisfatórias para os funcionários. A gestão do clima organizacional, da higiene e da qualidade de vida seriam exemplos de suas atividades.

B

O Processo de Agregar Pessoas tem como principal objetivo as atividades recreativas e motivacionais. Alguns exemplos seriam comemorações de aniversariante do mês, festas da empresa e eventos corporativos sob a responsabilidade do RH.

C

Aplicar Pessoas significa a aplicação de testes psicológicos apropriados, visando à análise dos perfis profissionais de cada trabalhador. Aqui estão as atividades ligadas à seleção de pessoal.

D

As atividades de análise de cargos, recrutamento, seleção e remuneração estão incluídas no rol de atividades do Processo de Desenvolver Pessoas.

E

O principal objetivo do Processo de Monitorar Pessoas é a fiscalização do comportamento do funcionário, evitando fraudes. Um exemplo seria a instalação de dispositivos de vigilância, como câmeras internas.

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701357 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalAvaliação de Desempenho

Analise a situação hipotética a seguir e marque a alternativa correta.

Durante a preparação para o processo de avaliação de desempenho da Universidade Federal Fictícia, o psicólogo Avalino prepara um treinamento para os gestores, com objetivo de mitigar os erros de avaliação. Diversos casos anteriores de avaliação são levantados, destacando-se estes três:

Caso 1 – O avaliador admitiu ter atribuído todas as notas em torno do ponto médio da escala para não se comprometer.

Caso 2 – Um traço do avaliado se tornou dominante e contaminou toda a avaliação.

Caso 3 – Foram levadas em consideração apenas situações recentes, de forma que erros e acertos recentes pesaram demasiadamente.

Avalino decidiu incluir os casos 1, 2 e 3 no treinamento, pois se tratam respectivamente de casos de erro do tipo:

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701356 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

No século passado, em Hawthorne, Elton Mayo liderou um dos experimentos clássicos sobre produtividade e condições de trabalho. A respeito deste experimento e suas conclusões, marque a alternativa INCORRETA.

A

A integração social era um fator relevante para o aumento da produtividade.

B

As condições físicas favoráveis foram identificadas como um fator importantíssimo para o aumento de produtividade, enquanto o conteúdo do cargo foi considerado irrelevante.

C

O experimento detectou que a introdução de períodos de descanso poderia aumentar a produtividade das operárias.

D

As necessidades de reconhecimento e aprovação social foram identificadas como fatores ligados à disposição para trabalhar.

E

As conclusões do experimento estão relacionadas ao conceito de homo social, em oposição ao conceito de homo economicus.

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701355 Ano: 2014
Disciplina: Direito Educacional e Tecnológico
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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DecretosDecreto 5.825/2006: Plano de Desenvolvimento dos TAE

Acerca do Programa de Avaliação de Desempenho previsto no Decreto nº. 5.825 de 29 de junho de 2006, pode-se afirmar que:

A

a progressão do servidor nas carreiras técnico-administrativas por mérito independe de avaliação de desempenho.

B

o Programa de Avaliação de Desempenho incluirá a avaliação das condições de trabalho, das ações da IFE e das atividades individuais, exceto as atividades das chefias.

C

os instrumentos a serem utilizados para a avaliação de desempenho deverão ser estruturados com base nos princípios da subjetividade e do sigilo profissional.

D

os resultados do Programa de Avaliação de Desempenho devem fornecer indicadores que subsidiem o planejamento estratégico.

E

a avaliação de desempenho é um processo individual de caráter punitivo. Caberá ao MEC organizar e regulamentar formas sistemáticas e permanentes de participação dos usuários.

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701354 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicólogo - Organizacional e do Trabalho
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

Sobre a contribuição de Kurt Lewin e os estilos de liderança, marque a alternativa correta.

A

Na liderança autocrática, as decisões são tomadas pelo chefe com pouca, ou mesmo nenhuma, consulta à equipe.

B

O líder democrático adota uma postura passiva e permissiva. Os membros da equipe podem agir com total autonomia.

C

O estilo Laissez Faire é aquele em que o líder consulta a equipe, dá sugestões, ouve as opiniões e as decisões são tomadas coletivamente.

D

Kurt Lewin sugeriu 6 tipos de liderança: Democrática, Liberal, Emocional, Situacional, Autocrática e Laissez Faire.

E

O estilo democrático é sempre o mais adequado para as situações práticas do cotidiano. O estilo autocrático nunca deve ser usado.

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701353 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

De acordo com a Teoria da Hierarquia de Necessidades, de Abraham Maslow, podemos afirmar que:

A

A pirâmide de necessidades possui 7 níveis, sendo necessário o atendimento dos níveis superiores antes de se atender às necessidades de nível inferior. Dentre as necessidades de nível superior estão as de segurança.

B

As necessidades de segurança só podem ser atendidas depois da conquista da autorrealização.

C

As necessidades de nível superior como, por exemplo, sociais e de estima, podem ser atendidas após o atendimento daquelas de nível inferior, como as fisiológicas e de segurança.

D

As necessidades são dispostas de forma que é possível atendê-las simultaneamente.

E

A motivação do indivíduo para buscar atender às necessidades sociais aumenta logo que o indivíduo alcança a autorrealização.

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701352 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

Acerca das contribuições de Frederick Herzberg, em especial da Teoria dos Dois Fatores, marque a afirmativa correta.

A

Os fatores higiênicos, ligados estritamente à limpeza do local de trabalho, são fundamentais para garantir a satisfação.

B

O reconhecimento e a remuneração, sendo os dois fatores que dão nome à teoria, são extrínsecos.

C

Existe correlação direta entre remuneração, que é um fator motivacional, e satisfação no trabalho.

D

Os fatores higiênicos, quando são adequados, não levam à insatisfação. Os fatores intrínsecos podem contribuir para a motivação.

E

Os dois fatores que dão nome à teoria (remuneração e crescimento profissional) são intrínsecos ao ser humano.

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701351 Ano: 2014
Disciplina: Direito Educacional e Tecnológico
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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DecretosDecreto 5.825/2006: Plano de Desenvolvimento dos TAE

De acordo com o Decreto nº. 5.825, de 29 de junho de 2006, que estabelece as diretrizes para elaboração do Plano de Desenvolvimento dos Integrantes do Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação, são ações a serem adotadas objetivando o dimensionamento das necessidades institucionais de pessoal, EXCETO:

A

a identificação da necessidade de redefinição da estrutura organizacional e das competências das unidades da IFE.

B

a identificação da necessidade de realização de concurso público, a fim de atender às demandas individuais apontadas pelos servidores, evitando a sobrecarga de trabalho.

C

a comparação entre a força de trabalho existente e a necessidade identificada, de forma a propor ajustes.

D

a descrição das atividades dos setores em relação aos ambientes organizacionais e à força de trabalho.

E

a análise dos processos de trabalho, com indicação das necessidades de racionalização, democratização e adaptação às inovações tecnológicas.

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701350 Ano: 2014
Disciplina: Psicologia
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

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Psicologia OrganizacionalClima e Cultura Organizacional

A Cultura Organizacional é um tema amplo e vem sendo estudado por diversos autores, podendo-se destacar as contribuições de Edgar Schein. Considerando este tema, leia o texto a seguir:

O FIM DE UMA ERA

Após 16 anos participando ativamente da administração central da Universidade Federal Fictícia, sendo oito no cargo de pró-reitor de gestão, e outros oito como reitor da Universidade, o professor Beltrano de Tal deixará o cargo este mês.

Conhecido pelo estilo militarista e impositivo, professor Beltrano marcou a vida da comunidade acadêmica com seu estilo. Frequentemente os servidores utilizam a frase “fazer algo no estilo Beltrano”, que virou sinônimo de rigidez e hierarquia.

No mês que vem, durante tradicional solenidade de posse, ele passará a faixa branca com a sigla da UFF ao novo reitor, ao som do Hino da Universidade.

Utilizando o texto como base, marque a alternativa INCORRETA.