Prova Completa: Secretário Executivo (UFSCAR

A burocracia segundo Weber é uma organização cujas conseqüências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento no sentido de se obter a maior eficiência da organização. Merton, porém, detectou que as conseqüências imprevistas levam à ineficiência e às imperfeições, o que ele chamou de disfunção da burocracia.

(Adaptado de CHIAVENATO, I. Administração: Teoria, processo e prática.

Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. (Adaptado).

Com base nas idéias apresentadas no texto 1, assinale a afirmativa correta.

A

Para Merton, a imprevisibilidade das conseqüências contradiz o modelo mecanicista de burocracia postulado por Weber.

B

Tanto para Weber como para Merton, a burocracia se fundamenta na racionalidade.

C

Para Weber e Merton, as conseqüências desejadas da organização burocrática independem de possíveis tensões internas.

D

No modelo de burocracia postulado por Weber, para se obter eficiência, não se considera o funcionamento racional da organização.

E

Weber e Merton desconsideram a padronização do desempenho humano para se obter a eficiência da organização burocrática.

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2385634 Ano: 2009
Disciplina: Direito Tributário
Banca: UFSCAR
Orgão: UFSCAR

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Espécies TributáriasTaxas

Têm-se Impostos, Contribuições e Taxas na Teoria da Tributação. Nesse conceito, as taxas são tributos:

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2385633 Ano: 2009
Disciplina: Economia
Banca: UFSCAR
Orgão: UFSCAR

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Introdução à Economia

Para os pesquisadores da área de Economia, o estudo da Economia Pura (também conhecida como “positiva” ou “descritiva”) se divide em:

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2385632 Ano: 2009
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: UFSCAR
Orgão: UFSCAR

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Princípios Orçamentários

Dentre as áreas de estudo da contabilidade estão as questões relacionadas ao princípio da “Universalidade” orçamentária.

Este princípio significa que o orçamento deve:

A

conter a especificação da receita e a despesa, opondo-se à inclusão de valores globais no orçamento.

B

conter no orçamento todas as receitas e despesas pelos seus totais, vedando qualquer dedução.

C

conter todas as receitas e despesas na lei orçamentária, compreendendo toda atividade financeira do governo e de todos os elementos programáveis que o constituem.

D

não permitir a inclusão, na lei orçamentária, de dispositivo estranho à fixação da despesa e à previsão da receita, excluindo-se os créditos suplementares e a contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.

E

apresentar estrutura uniforme, por meio dos distintos exercícios para ter consistência e facilitar a análise.

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2385631 Ano: 2009
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFSCAR
Orgão: UFSCAR

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Gestão de Conflitos

Na vida organizacional os conflitos são comuns, porém deve-se procurar atenuá-los.

É correto afirmar que, para administrar os conflitos, deve-se:

A

manter a diferença entre os grupos, incitando-os ao conflito.

B

incentivar a colaboração de toda a Equipe com o objetivo de solucionar os impasses existentes.

C

manter ativos os conflitos, pois eles podem ser importantes para impulsionar a equipe junto a outras instituições.

D

considerar que reuniões de confrontação não são necessárias, porque podem servir para a divisão da Equipe.

E

nunca reunir a equipe para tratar dos problemas.

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2385630 Ano: 2009
Disciplina: Contabilidade Pública
Banca: UFSCAR
Orgão: UFSCAR

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Demonstrações ContábeisDemonstração das Variações Patrimoniais

Constataram-se ao final do exercício, num determinado órgão público brasileiro os seguintes fatos:

Receita orçada R$ 1.000.000,00

Despesa empenhada R$ 800.000,00

Receita orçamentária arrecadada R$ 700.000,00

Doação de bens recebidos de terceiros R$ 50.000,00

Aquisição de bens móveis R$ 100.000,00

Despesa paga R$ 500.000,00

Valor inscrito em Dívida Ativa R$ 50.000,00

Aquisição de bens imóveis R$ 900.000,00

Despesa fixada R$ 1.000.000,00

Baixa de bens inservíveis R$ 50.000,00

Tomando os dados citados anteriormente, as variações ativas orçamentárias são de:

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2385629 Ano: 2009
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFSCAR
Orgão: UFSCAR

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Tomada de Decisão

Tomar decisões de forma consciente e estudar o processo ajuda a compreender o trabalho gerencial e a desenvolver as habilidades do administrador. Nesse sentido, uma decisão é uma escolha para enfrentar um problema e conduz a outra situação, que pode exigir novas decisões.

Levando em consideração esse contexto, assinale a alternativa correta.

A

Muitas organizações, na seleção de futuros gerentes, procuram avaliar a aptidão dos candidatos para não analisar e resolver problemas, individualmente e em grupo.

B

As decisões programadas não fazem parte do acervo de soluções da organização, uma vez que resolvem problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira.

C

As decisões não-programadas não precisam ser preparadas uma a uma, para atacar problemas que as soluções padronizadas conseguem resolver.

D

O processo de tomar decisões, para resolver problemas e aproveitar oportunidades, tem cinco fases principais, a saber: identificação do problema ou oportunidade, diagnóstico, geração de alternativas, escolha de uma alternativa e avaliação da decisão.

E

A etapa de diagnóstico, no processo decisório, procura gerar alternativas para resolver um problema, aproveitar uma oportunidade e identificar suas causas e conseqüências.