Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Nas situações em que o Fundo Administrativo for utilizado para custear projetos de melhorias nos processos de gestão e reestruturação das EFPCs, haverá a obrigatoriedade de estar previsto no regulamento do PGA.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

No Balancete do Plano de Gestão Administrativa, as contas de resultados podem ser classificadas em contas da gestão administrativa e contas do fluxo de investimentos.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As despesas diretas com serviços de custódia e controladoria das carteiras de investimentos são reconhecidas como variações negativas dos investimentos e estão registradas no PGA.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As Receitas no PGA são representadas pelo recebimento de recurso do plano de benefício, como contribuições, remunerações de contribuições em atrasos, doações, taxa de administração de empréstimos e financiamento, custeio administrativo oriundo do investimento e reembolso da gestão assistencial, entre outros.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As Despesas Administrativas do PGA estão segregadas em quatro grupos: Administração dos Planos Previdenciais, Gestão Assistencial, Remuneração com Antecipação de Contribuições de Patrocinadores e Despesas com Fomento.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

O PGA contém um balancete contábil próprio denominado Balancete do Plano de Gestão Administrativa, que está estruturado pelo subgrupo das contas administrativas, patrimoniais e de resultado.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

As EFPCs devem constituir provisão para perda e atribuir em percentuais sobre os valores dos créditos vencidos e vincendos. Assim, quando ocorrer atraso de pagamentos entre 181 e 240 dias, deverá a entidade registrar uma provisão mínima de 25%.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

A taxa de carregamento está limitada a 9% da soma das contribuições com os benefícios previdenciais. Dessa forma, quanto maior o carregamento mais recursos sobram para a constituição das provisões matemáticas e dos fundos previdenciais.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Na taxa de administração, ocorre a incidência de 1% dos recursos garantidores das reservas técnicas. Nessa relação, quanto menor for a taxa de administração maior será a rentabilidade do Plano de Benefícios.

Em relação ao Plano de Gestão Administrativa (PGA) nas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs), julgue o seguinte item.

Consideram-se recursos garantidores dos planos de benefícios os ativos disponíveis e de investimentos, deduzidos de suas correspondentes exigibilidades, sendo o exigível operacional de investimentos e o exigível contingencial de investimentos.