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O ciclo de vida de um produto descreve a evolução desse produto medida através do volume de vendas ao longo do tempo, com diferentes estratégias de fabricação e financeiras. Dentre as estratégias abaixo, qual identifica a fase de maturidade do produto no mercado?
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Devido ao aumento da demanda de seus produtos, uma indústria está avaliando cinco possíveis localidades para a instalação de uma nova unidade industrial. Em função de fatores de localização mais relevantes identificados, a Organização atribuiu notas de 1 a 7 a cada fator para cada uma das localidades analisadas, conforme mostra a Tabela a seguir.
Tabela
Fatores de Localização
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Fator |
Peso |
Notas |
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Local MT |
Local RJ | Local BH | Local SP |
Local SP |
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Sistema de transporte adequado |
25 | 7 | 4 | 4 | 5 | 7 |
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Proximidade da matéria-prima |
20 | 4 | 3 | 4 | 6 | 5 |
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Disponibilidade de mão de obra |
15 | 6 | 5 | 6 | 5 | 4 |
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Restrições ambientais |
14 | 6 | 3 | 2 | 1 | 3 |
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Isenção de impostos |
12 | 2 | 5 | 5 | 7 | 4 |
A localidade que tem a melhor avaliação é
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Um fabricante de latas de alumínio quer produzir 26.400 unidades deste item nos próximos três meses, a uma taxa nivelada de produção. O primeiro mês tem 26 dias úteis; o segundo, 25 dias e o terceiro, 15 dias úteis devido ao fechamento anual da fábrica para férias coletivas. A empresa deve produzir em média, por dia, para nivelar a produção, o seguinte número de unidades:
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O sistema MRP (material requirements planning) é composto de algumas ferramentas básicas. A fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa, que forma a base para o cálculo da capacidade, constituindo- se na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais, é o
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Três usinas de biodiesel produzem, a partir de diferentes tipos de óleos, 200 milhões de litros do combustível, sendo que, deste total, 120 milhões de litros são obtidos exclusivamente a partir do óleo de mamona. A usina UB1 produz 70 milhões de litros de biodiesel, utilizando como matéria-prima, apenas o óleo de mamona. Já a usina UB2 responde também pela produção de 70 milhões de litros de biodiesel, porém utilizando tanto o óleo de mamona como o óleo de girassol. Por sua vez, a usina UB3 confecciona biodiesel a partir do óleo da mamona e da soja, e é responsável pela produção de 60 milhões de litros de biodiesel, sendo que, destes, 50 milhões de litros produzidos somente com óleo de soja. Todo o combustível produzido é armazenado em tanques que acondicionam, cada um, até um milhão de litros de biodiesel, sem haver qualquer mistura do combustível obtido a partir de cada um dos diferentes óleos – mamona, soja ou girassol –, podendo, contudo, haver a mistura de tipos idênticos.
Considerando-se a totalidade de tanques de biodiesel das três usinas, a probabilidade de se escolher, aleatoriamente, um desses contendo biodiesel produzido a partir de óleo de girassol é de
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Uma das características marcantes da configuração empresarial do século XXI remete à necessidade de rápida adaptação a novas realidades de mercado, exigindo que se planejem e se adotem mudanças que melhorem o desempenho da organização. O Desenvolvimento Organizacional consiste em uma abordagem de mudança planejada, centrada exatamente em promover a mudança nos funcionários, na natureza e na qualidade de suas relações de trabalho. Nessa abordagem, há ênfase nos processos abaixo, EXCETO
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Um fator de grande relevo no desempenho dos funcionários nas organizações é a motivação, que resulta de uma interação complexa entre os motivos internos das pessoas e os estímulos da situação ou ambiente. Esta interação foi aprofundada por Frederick Herzberg, que acabou por desenvolver a Teoria dos Dois Fatores, distinguindo os elementos que influenciam o trabalho entre “fatores motivacionais ou intrínsecos” e “fatores higiênicos ou extrínsecos”. De acordo com as concepções dessa teoria,
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Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por etapas hierárquicas cujo objetivo é garantir que os recursos necessários para a produção estarão disponíveis no momento certo. Para isso, são elaborados planejamentos de nível estratégico, tático e operacional. Associe as características à esquerda com as etapas do PCP, que se encontram à direita.
Características
I - Explosão de necessidades de materiais e componentes
II - Planejamento de estoques e prazos de entrega dos produtos finais
III - Planejamento de capacidade dos recursos críticos (gargalos)
IV - Planejamento de produção e estoques por famílias de produtos
Etapas do PCP
P - SOP (Sales and Operations Planning) - Planejamento de Vendas e Operações
Q - RCCP (Rough Cut Capacity Planning) - Planejamento Grosseiro de Capacidade
R - MPS (Master Production Schedule) - Planejamento Mestre da Produção
S - CRP (Capacity Requirements Planning) - Planejamento de Capacidade de Curto Prazo
T - MRP (Material Requirements Planning) - Planejamento das Necessidades de Materiais
A associação correta é
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O método do caminho crítico é um conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle da produção de um determinado produto. A rede representada a seguir apresenta as principais atividades de montagem do produto e suas relações sequenciais, sendo que as letras maiúsculas representam cada uma das atividades, e o número seguido da vírgula representa o tempo, em horas, da atividade. (Por exemplo: A,3 mostra que a atividade A tem duração de 3 horas. A atividade A é representada pelo conjunto de nós 1 e 2).

Qual a duração esperada, em horas, do caminho crítico para a montagem do produto?
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Analise as seguintes afirmativas sobre a administração de operações e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) A administração de operações está preocupada principalmente com atividades que permitem à fábrica de uma empresa transformar insumos básicos em produtos finais para os clientes.
( ) As operações podem ser entendidas como parte do modelo de valor agregado de Porter (1985), sendo que esse modelo pode ser utilizado na análise de posição competitiva.
( ) Grande parte das operações existentes no setor de serviços pode ser considerada operações administrativas, sendo que, embora não sejam vistas pelos clientes, são muito importantes para a manutenção da organização.
( ) Os insumos menos tangíveis (aprendizagem, experiência etc.) são importantes, assim como os insumos tangíveis (equipamentos, máquinas etc.), para que a organização elabore seus produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.
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