A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

As atividades necessárias para atender aos objetivos do projeto, quando genéricas, podem ser agrupadas em um documento denominado Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

Diagramas de dispersão apresentam os relacionamentos entre fatores, causas e objetivos da matriz de qualidade do projeto.

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

Um projeto deve ter início, meio e fim, não podendo configurar um processo contínuo.

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

A estimativa de esforço para a conclusão do projeto deve ser analisada por meio de pontos de função.

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

A elaboração do plano de gerenciamento de escopo de um projeto deve definir como os requisitos serão documentados.

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

Na estimativa de três pontos do custo de um projeto, são consideradas as estimativas mais provável, otimista e pessimista, com base na análise da atividade a ser desenvolvida.

Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I - Diversas são as falhas que ocorrem cotidianamente na gestão de projetos como, por exemplo: falhas no dimensionamento dos riscos envolvidos, falhas nas adaptações técnicas que envolvem a escolha de ferramentas e técnicas utilizadas, falhas nos processos de comunicação, entre outras, essas falhas ocorrem com frequência, mas não afetam a qualidade e a eficiência dos projetos em si

PORQUE

II - o principal objetivo do gerenciamento de projetos é garantir que a execução do projeto ocorra de acordo com o que foi planejado, principalmente no que tange às dimensões: tempo, recursos e escopo.

Sobre essas asserções, é correto afirmar que

Julgue o próximo item, relativo a PMBOK 7.

A entrega, a mediação e a incerteza são consideradas domínios de desempenho de projetos voltados para a entrega eficaz dos resultados do projeto.

O conjunto mínimo de etapas que devem ser executadas por um gerente de projetos para que o ciclo de vida deste possa ser iniciado e finalizado corresponde à

O Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)- 7ª edição define Valor como a importância ou utilidade de algo e diferentes interessados percebem o valor de maneiras diferentes. Com base nesse contexto, em relação ao System for value delivery (sistema para entrega de valor) estabelecido pelo PMBOK, é correto afirmar que