Instrumento que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao gerente do projeto e às partes interessadas terem uma visão organizada e clara de todas as entregas do projeto. Normalmente é representado de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-lo, pode ser representado de forma identada.

A descrição acima corresponde a(o)

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1930250 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: IF Baiano

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Administrador
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Integração

O termo de abertura do projeto, também denominado de project charter, constitui-se de um documento que deve conter o objetivo do projeto, a justificativa, os riscos, as principais partes interessadas e os limites do projeto, além do orçamento e do cronograma. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto pertence à área de conhecimento

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1930249 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: IF Baiano

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Administrador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre os riscos em gerenciamento de projetos, segundo a sexta edição do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto sempre de forma negativa.

B

No processo “identificar os riscos” na área de gerenciamento de riscos do projeto, deverão ser determinados quais riscos podem afetar o projeto sem necessitar realizar uma descrição sobre suas características.

C

No gerenciamento de riscos do projeto deve-se realizar uma análise quantitativa dos riscos, no qual se avalia a exposição ao risco, de maneira a criar uma escala de prioridades indicando os riscos com maior ou menor probabilidade e impacto no projeto.

D

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto.

E

Os riscos são determinados no início do projeto, não havendo necessidade de alteração na lista de riscos e nem de mudança sobre sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto.

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1930031 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: IF Baiano

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Professor PEBTT - Administração
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Gestão do Valor Agregado

Sobre a avaliação e controle de desempenho e progresso do projeto, assinale a alternativa correta.

A

No grupo de processos de iniciação deve-se elaborar a estrutura analítica do projeto (EAP) com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho do projeto.

B

O método de gerenciamento do valor agregado pode ser utilizado para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e o progresso do projeto.

C

O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento e revisão, mas não para a regulação do progresso e desempenho do projeto.

D

Os índices de desempenho de prazo e de custo não devem ser utilizados para avaliar o desempenho e progresso do projeto.

E

As variações de prazo e de tempo são as únicas medidas que devem ser utilizadas para o gerenciamento do desempenho do projeto.

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1930030 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: IF Baiano

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Professor PEBTT - Administração
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PMBOK

Sobre a avaliação e controle de desempenho dentro do gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. O principal benefício do grupo de processos de monitoramento e controle é a medição e a análise do desempenho do projeto a fim de identificar as variações no plano de gerenciamento do projeto.

II. As informações sobre o desempenho do trabalho são constituídas pelos dados de desempenho coletados de vários processos de controle, analisados dentro do contexto e integrados com base nos relacionamentos entre as áreas.

III. Grupo de processos de monitoramento e controle consiste nos processos necessários para criar, coletar, distribuir, armazenar e recuperar informações acerca do desempenho do projeto.

Assinale

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1930029 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: IF Baiano

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Professor PEBTT - Administração
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Papel do Gerente de Projetos

Sobre a avaliação de desempenho dentro do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

O gerente de projeto deve avaliar o desempenho da equipe do projeto para verificar se os recursos investidos em capacitação e ferramentas estão trazendo o retorno esperado para a equipe.

B

O gerente de projeto é o responsável pelo desempenho da equipe do projeto, porém a avaliação individual de cada membro é tarefa exclusiva do setor de Recursos Humanos.

C

O desempenho individual dos membros de uma equipe de projetos pode ser avaliado formalmente utilizando-se cinco perspectivas: laboral, funcional, individual, comportamental e emocional.

D

Quando houver algum desempenho abaixo do esperado, o patrocinador deve identificar suas causas e atuar imediatamente fornecendo todas as ferramentas e a capacitação necessária para garantir um time motivado.

E

As avaliações individuais e da equipe devem identificar as causas de desempenho abaixo do esperado, devendo tomar medidas paliativas para solucioná-los.

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1930028 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: IF Baiano

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Professor PEBTT - Administração
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PMBOK

No gerenciamento de projetos existem 5 grandes grupos de processos. Assinale a alternativa que indique corretamente qual destes grupos é responsável pelas medições regulares para a avaliação de desempenho.

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1857365 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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Ciclo de Vida de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) traz diversas definições que auxiliam o desenvolvimento dos projetos. A respeito das fases de um projeto, assinale a alternativa correta.

A

Todo projeto deve apenas ser desenvolvido em uma única fase

B

Há situações em que um projeto pode se beneficiar de fases sobrepostas ou simultâneas

C

Em um projeto com fases sobrepostas reduz-se as incertezas, mas pode-se eliminar opções de redução do cronograma

D

Em um projeto com fases sequenciais, pode ser aplicada a técnica de compressão de cronograma denominada paralelismo

E

O monitoramento e controle deve ser feito apenas em projetos com fases sobrepostas

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1857363 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

As afirmativas abaixo indicam os grupos de processos de um projeto, conforme a definição do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Assinale a alternativa incorreta.