O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) v. 6.0 fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Assim sendo, com base no PMBOK, qual dos seguintes é um bom exemplo de programa?

São características da gestão de projetos:

Os critérios comerciais e os critérios técnicos são dois dos principais grupos de critérios para avaliar ideias de projetos que uma organização pode realizar, especialmente as que estão relacionadas com seus objetivos estratégicos. Diante do exposto, assinalar a alternativa que apresenta um critério técnico para avaliar ideias de projetos:

O gerenciamento de projetos é uma atividade que exige a aplicação de conhecimentos provenientes de diferentes áreas. Felizmente, para contornar esse desafio e atingir os objetivos propostos, é possível contar com o auxílio das metodologias de gestão de projetos, que tornam esse processo mais prático, organizado e eficiente. Assinale a opção que corresponda a uma metodologia aplicada na Gestão de Projetos.

O PMI (Project Management Institute) compartilha as melhores práticas de gerenciamento de projetos utilizadas ao redor do mundo, que são aplicadas em diversos tamanhos e áreas diferentes de projetos, e montou uma publicação, chamada PMBOK – Project Management Body of Knowledge. Esta publicação contém inúmeros processos de trabalho, cada um com um conjunto de técnicas e ferramentas a serem usadas ao longo das cinco fases de um projeto. São elas as fases de

A função do gerenciamento do escopo corresponde em garantir que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto sejam plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. A respeito dos processos do escopo analise os itens a seguir:

I. Planejar o gerenciamento do escopo: determina como o escopo será definido, por quem será validado e como será controlado;

II. Coletar os requisitos: quais entregas e objetivos o projeto precisa atender;

III. Detalhar o escopo: é uma descrição de cada parte do projeto e de suas entregas;

IV. Elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP): cria um diagrama hierarquizando e detalhando todos os agrupamentos de atividades que precisam ser realizadas em cada parte do projeto;

V. Validar o escopo: realiza o alinhamento entre as partes interessadas e documenta a aceitação do planejamento;

VI. Monitorar o escopo: controla as alterações para evitar distorções no escopo.

É correto afirmar que estão corretos: