1158585 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: Itaipu

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Gestor da Informação
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Introdução à Gestão de Projetos

Segundo Kerzner (2002), a gestão de projetos passou por evoluções, partindo de um modelo tradicional, avançando para um período de renascimento e finalmente atingindo a Moderna Gestão de Projetos. Na Moderna gestão de projetos:

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1139648 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

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Analista de Planejamento e Orçamento
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CPM: Critical Path Method
PMBOKÁreas de Conhecimento

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma de um projeto seguindo as recomendações do guia PMBOK® 6ª edição. Para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, dentro do modelo do cronograma, ele deverá utilizar

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1139647 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

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Assistente de Gestão Pública
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade desempenhada por uma organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito fundamental para a caracterização de uma atividade como projeto a

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1139646 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

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Analista de Planejamento e Orçamento
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Considere que determinada empresa municipal encarregada do desenvolvimento e acompanhamento de projetos estratégicos no âmbito do Município pretenda aprimorar a gestão de tais projetos utilizando ferramentas de gerenciamento consagradas. Nesse sentido, contratou consultoria especializada, a qual apontou duas possíveis ferramentas para atingir os fins pretendidos: Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Uma das principais diferenças entre tais métodos consiste

A

na ênfase em gestão de riscos adotada pelo PERT, que mapeia e retira todos os pontos nodais que impactam a execução do projeto, ao contrário do CPM, que tem como premissa a compensação interna de eventuais desvios.

B

no foco no tempo de execução enfatizado pelo CPM, que detalha o cronograma de execução do projeto, e a ênfase na qualidade final preconizada pelo PERT, mesmo que em detrimento do cumprimento do cronograma.

C

no caráter probabilístico do PERT, que utiliza a média ponderada de estimativas (provável, pessimista e otimista), e determinístico do CPM, que indica as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo estabelecido para a conclusão do projeto.

D

na ação corretiva do CPM, que identifica e corrige os desvios de rota na execução do projeto, e no caráter preventivo do PERT, que atua prioritariamente no treinamento e na capacitação para gerenciamento de projetos prioritários.

E

na aplicabilidade restrita do PERT, cujo sucesso depende de gestores treinados e uso intensivo de ferramentas de tecnologia da informação, ao contrário do CPM, que é um método simples e de fácil aplicação, porém de menor rigor técnico.

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1139645 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

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Assistente de Gestão Pública
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Suponha que determinada entidade integrante da Administração municipal pretenda investir em gestão de projetos utilizando, como ferramenta, o método Program Evaluation Review Techinique (PERT), o que redundará na

A

ênfase na redução do custo financeiro do projeto, com supressão ou redução das equipes envolvidas nas etapas e ações correspondentes, ainda que com aumento do prazo de conclusão.

B

adoção de uma perspectiva sempre otimista quanto ao prazo de conclusão dos projetos, enfatizando o gerenciamento de outros aspectos, como a gestão de escopo.

C

ênfase na qualidade do resultado final almejado em termos de produto, sem preocupação com o controle do prazo de conclusão do projeto.

D

consideração apenas de cenários pessimistas quanto ao cumprimento do cronograma estabelecido para a conclusão do projeto, visando evitar atrasos e imprevistos.

E

análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, calculado a partir de uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e provável.

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1139644 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

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Analista de Planejamento e Orçamento
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PMBOK

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas,

A

o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros.

B

a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado.

C

a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando.

D

a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto.

E

a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos.

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1139643 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Recife-PE

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Analista de Planejamento e Orçamento
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Gestão de Projetos de TI

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está trabalhando na criação da Matriz de Responsabilidades (Responsible, Accountable, Consulted, Informed - RACI) de um projeto de desenvolvimento de software, considerando, corretamente, que

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1135006 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRF-PR

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Analista de Recursos Humanos
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto
Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.

A

É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua duração.

B

Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele.

C

Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia.

D

Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução.

E

Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto.

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1129017 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: Pref. Parnamirim-RN

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Administrador
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PMBOK

A moderna gestão de projetos é realizada por meio de fases bem definidas. Segundo o Guia PMBOK (2013), a declaração do escopo visa

A

organizar as atividades a serem executadas, aplicando a divisibilidade do todo e transformando-o em partes menores para coordenar melhor cada uma delas.

B

descrever com clareza o produto ou o serviço que será feito por uma organização pública, como, por exemplo, a construção de uma ponte ou de uma passarela.

C

elaborar os diagramas de dependência entre as atividades, de forma a permitir o cálculo do término de cada uma das etapas do projeto.

D

identificar o caminho crítico do projeto, aplicando o critério de sequenciamento de atividades e determinando as folgas de tempo.