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1010998 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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A gestão de riscos tem se tornado uma questão essencial no contexto das organizações públicas. Considere as afirmações abaixo referentes aos conceitos de gestão de riscos contidos na ISO 31000:2018.

I A estrutura e o processo de gestão de riscos são padrões para qualquer organização.

II Riscos podem emergir, mudar ou desaparecer à medida que os contextos externo e interno mudem.

III A gestão de riscos deve ser realizada em atividades organizacionais específicas.

IV O propósito da gestão de riscos é a criação e a proteção de valor.

Das afirmações, estão corretas

 

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1010996 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
Ao estabelecer as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo de um projeto, o gestor está atuando na fase de planejamento, na qual são envolvidas as partes interessadas, pois elas têm conhecimentos que podem ser utilizados na definição desses elementos. Nessa fase, também são definidos os indicadores
 

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1010994 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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No contexto da gestão de projetos, o termo de abertura é um documento que deve ser necessariamente construído. Com relação ao termo de abertura do projeto, considere as afirmações abaixo.

I Fornece autoridade ao gerente do projeto para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.

II Garante um entendimento comum entre as partes interessadas sobre as entregas e os marcos mais importantes.

III Deve ser assinado na fase de planejamento e ser construído por todos os membros da equipe do projeto.

IV Deve documentar informações sobre o projeto e os seus resultados de forma detalhada (baixo nível), como, por exemplo, explicitar atividades realizadas pela equipe.

Das afirmações, estão corretas

 

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1010993 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
A UFRN tem, em sua estrutura organizacional, a Secretaria de Gestão de Projetos (SGP), responsável por disseminar melhores práticas em gestão de projetos e processos para serem incorporados às rotinas da instituição. No desenvolvimento de suas atividades, a secretaria tem utilizado um importante modelo de gestão de projetos, que foi concebido sob a ótica da simplificação, da integração com o planejamento estratégico e da operação de tarefas. Essa ferramenta utilizada pela SGP é um modelo híbrido que integra à gestão visual as práticas consagradas de gestão de projetos. Esse modelo é conhecido como
 

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1010992 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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O gerenciamento da integração é uma área de conhecimento primordial para a gestão de projetos. De acordo com o PMBOK, são escolhas desse gerenciamento
 

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1010991 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

Segundo o Plano Quadrienal 2018-2021, um instituto de determinada universidade tem como objetivo a criação de um polo de excelência referente à formação de mão de obra, pesquisa, desenvolvimento e inovação, bem como o desenvolvimento de empreendimentos na área de tecnologia da informação (TI). Para tanto, nove projetos estão em desenvolvimento, conforme consta do Quadro 1 abaixo.

Enunciado 1010991-1

Considerando apenas as informações constantes no referido quadro e relacionando-as com o objetivo do instituto, a criação do polo de excelência referente à

 

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1010990 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

O escritório de projetos de uma universidade utiliza a metodologia Life Cycle Canvas de gestão de projetos que tem uma classificação baseada em cores para monitorar os indicadores, definindo o status do projeto partir dos seguintes critérios:

VERDE todos os indicadores da categoria apresentam status satisfatório.

AMARELO não existem indicadores com status vermelho, e a porcentagem de indicadores (considerando seus respectivos pesos) com status amarelo não ultrapassa 50%.

VERMELHO existe, pelo menos, um indicador com status vermelho ou mais da metade com status amarelo.

Usando a parametrização definida numa fase anterior do projeto, o tecnólogo em gestão pública elaborou o seguinte quadro de indicadores de integração:

Enunciado 1010990-1

Considerando os critérios referidos anteriormente, o status do respectivo projeto (IGDP) deve ser classificado como

 

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1010989 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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A análise de viabilidade de um projeto é importante para que se decida ou não a sua efetiva execução. Na tabela abaixo, há um fluxo de caixa.

Enunciado 1010989-1

Considerando esse fluxo, o payback simples do projeto é de

 

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1010988 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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Suponha que um administrador da UFRN detectou um risco em determinado processo. Ao fazê-lo, constatou que o risco, conforme a matriz de probabilidade e consequência trazida na ABNT ISO 31010:2012, explicitada abaixo, estava no nível IV e que o apetite ao risco era de nível III.

Enunciado 1010988-1

Nesse caso, o administrador deve sugerir que a universidade

 

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1010987 Ano: 2019
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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O propósito de avaliar os riscos é apoiar as decisões. No contexto da avaliação de riscos, considere as afirmações abaixo.

I O tratamento dos riscos não permite a criação de novos riscos.

II O compartilhamento do risco é uma opção de tratamento.

III A avaliação pode levar a uma decisão de não se fazer nada.

IV Uma das opções de tratamento é mudar as incertezas.

Das afirmações, estão corretas

 

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