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Respondida
A respeito dos tipos de gestão na Administração Pública, julgue o item.
A seleção dos projetos deve ser feita pelos respectivos gerentes de projetos.
Respondida
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um programa compreende um grupo de projetos relacionados
que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de
benefícios e controles mais efetivos.
II. O gerenciamento de um projeto inclui a realização de processos
de identificação das necessidades e o estabelecimento de
objetivos claros, porém inalcançáveis.
Marque a alternativa CORRETA:
Respondida
Leia as afirmativas a seguir:
I. O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer,
tem um efeito exclusivamente negativo sobre todos os objetivos
desse projeto.
II. Na gestão de projetos, o paralelismo funciona somente se as
atividades puderem ser sobrepostas no diagrama de rede.
Marque a alternativa CORRETA:
Respondida
Leia as afirmativas a seguir:
I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco
significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência.
II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de
projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse
projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Respondida
Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a administração de projetos.
Respondida
Maximiano (2011), no tema Fundamentos da Administração, apresenta um
interessante estudo de caso chamado Conselhos de Jetro. O texto explana uma passagem bíblica em
que Jetro, ao perceber que Moisés gastava muito tempo resolvendo problemas, a maioria de pouca
relevância, que eram trazidos pelas mais variadas pessoas, o aconselha a criar um sistema hierárquico.
Assim, o orientou a desenvolver grupos de dez assistentes para falar diretamente com o povo. Para
cada dez assistentes, um feitor. Os feitores atuariam nos casos não resolvidos pelos assistentes.
Consequentemente, para cada dez feitores haveria um supervisor, que se envolveria nos problemas
não solucionados pelos feitores. Já para cada dez supervisores, haveria um chefe. Neste caso, o chefe
seria, unindo as hierarquias, responsável por mil. Dessa forma, Moisés, líder de todos os hebreus, só
teria que se preocupar com os problemas que os chefes de mil não conseguissem resolver. Jetro, sogro
de Moisés, ainda que de maneira embrionária, estava ensinando um importante fundamento da
Administração, conhecido por:
Respondida
Conforme a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP), as organizações realizam diversos trabalhos para atingir seus objetivos, que podem ser categorizados como projeto ou operações. São similaridades entre projetos e operações descritas na MGP-SISP, EXCETO:
Respondida
Os projetos podem ser divididos em fases ou estágios para um melhor controle gerencial. O
conjunto dessas fases é conhecido como ciclo de vida do projeto. A transição de uma fase
para outra, geralmente, envolve a entrega de algum artefato. Entre as fases de iniciação e de
planejamento de um projeto, deve ser entregue o
Respondida
As técnicas ágeis foram utilizadas, inicialmente, no desenvolvimento de projetos de software
e, atualmente, estão sendo empregadas em vários contextos da gestão de projetos de outros
segmentos. As técnicas ágeis têm como princípio
Respondida
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
único. NÃO se caracteriza como um projeto:
