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Em uma estrutura de projetos, o controle realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho e riscos constitui uma atribuição de primeiro nível para que os resultados do projeto sejam monitorados.
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Os projetos matriciais incluem pessoas de diferentes unidades organizacionais que atuem em áreas funcionais desses projetos.
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Analise as seguintes afirmações relacionadas a ferramentas de auxílio ao gerenciamento de projetos:
I. As redes PERT permitem calcular o tempo total de duração do projeto.
II. Matriz de probabilidade de impacto é uma ferramenta utilizada no planejamento dos recursos humanos do projeto.
III. Mapas mentais são ideias criadas através de brainstorming individuais que são consolidadas em um único mapa mental que reflete a existência de atributos comuns e diferenças de entendimento, além de gerar novas ideias.
IV. Matriz de responsabilidade é usada para ilustrar as conexões entre os requisitos e os membros da equipe.
Indique a opção que contenha as afirmações verdadeiras:
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCEFET
Orgão: Pref. Vila Velha-ES
I - Assim como os projetos, os portfólios de projetos também são temporários?
II - Um portifólio de projetos deve conter necessariamente projetos interdependentes ou diretamente relacionados?
III - Os projetos de um portfólio devem estar alinhados a metas e objetivos estratégicos da organização?
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCEFET
Orgão: Pref. Vila Velha-ES
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Nas organizações, há necessidade crescente de resolver os problemas e desafios que se apresentam sucessivamente. Tais contingências exigem adaptação da forma de estruturar os processos que executam operações correntes, paralelamente aos das áreas administrativas. O processo que focaliza o objeto a ser trabalhado, expandindo a adoção das técnicas e atingindo as metas estabelecidas, diz respeito ao gerenciamento de:
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