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Uma nova tarefa incluída, sem que para o campo Duração se tenha selecionado um valor para a tarefa, tem duração atribuída pelo Microsoft Project 2007 igual a
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Qual das afirmativas abaixo a respeito de escritório de projetos está INCORRETA?
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Um gerente de projetos está realizando o sequenciamento das atividades de um projeto e construiu a Tabela apresentada abaixo, na qual estão listadas as tarefas a serem postas em prática em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
As durações apresentadas nessa Tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 22.
Todos os dias são considerados dias trabalhados. As atividades podem iniciar imediatamente após o final das atividades que as precedem.
Qual é a atividade que pode sofrer o maior atraso sem prejudicar o final do projeto?
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O gerente do projeto X tem bastante experiência e já foi gerente, inclusive, de outro projeto muito semelhante. Esse gerente precisa estimar para o projeto X, rapidamente, a duração de determinadas tarefas e aperfeiçoar suas estimativas sobre o custo de outras. Sobre a duração, ele resolveu fazer valer e utilizar sua experiência e conhecimento sobre atividades semelhantes realizadas no projeto anterior. Sobre o custo, ele resolveu considerar a média ponderada dos valores que considerem o risco e as incertezas das estimativas.
Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
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O gerente de um projeto recebeu uma solicitação de aperfeiçoamento de uma estimativa, em dias, do prazo para a entrega de determinada obra. A informação atual é de um prazo pessimista de 330 dias, um prazo mais provável de 300 dias e um prazo otimista de 270 dias.
Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
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Considere-se que uma tarefa de um diagrama de rede tem as seguintes datas
Qual a folga total dessa atividade?Provas
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Considere as seguintes afirmativas referentes aos grupos de processos do gerenciamento de projetos:
I. Os grupos de processos são fases do projeto.
II. Grupo de processos de execução: integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.
III. Dos 5 grupos dos processos de gerenciamento de projetos, processos de encerramento e processos de planejamento são exemplos desses grupos.
Assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) CORRETAS(S):
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O gerenciamento de escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contenha todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Relacione os processos de gerenciamento do escopo às respectivas características.
1. Coletar os requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar a EAP.
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.
( ) Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
( ) Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
( ) Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
( ) Processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
( ) Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
A sequência está correta em
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Um escritório de projetos (Project Management Office – PMO) é um corpo, ou entidade organizacional, ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os Gerentes de Projeto e os PMOs buscam objetivos distintos, por isso, são orientados por requisitos diferentes.
Acerca das funções, marque G para as do Gerente de Projeto e O para as do PMO.
( ) Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
( ) Concentra-se nos objetivos especificados do projeto.
( ) Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
( ) Otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
( ) Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais.
( ) Gerencia as metodologias, os padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
A sequência está correta em
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Analise as afirmativas a seguir sobre “Gestão de projetos PERT/CPM”.
I. Um projeto terá sua máxima somando os tempos do caminho crítico mais as folgas contidas nas tarefas que não são concorrentes.
II. A atividade fantasma é aplicada quando desejamos facilitar a representação gráfica, mantendo uma condição de unicidade de atividades entre eventos consecutivos.
III. Folga de um evento pode ser definida como sendo a disponibilidade de tempo medida pela soma entre a data mais tarde e a data mais cedo de ocorrência de um determinado evento.
Estão corretas as afirmativas:
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