O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute - PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

A

o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

B

o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

C

a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

D

o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

E

o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

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659690 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-19

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Analista Judiciário - Contabilidade
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Analista Judiciário - Engenharia Civil
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Analista Judiciário - Estatística
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Analista Judiciário - Medicina/Psiquiatria
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Analista Judiciário - Oficial de Justiça/Avaliador
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Analista Judiciário - Psicologia
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:

A

PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.

B

Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.

C

Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.

D

Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.

E

Business Process Management - BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

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657982 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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De acordo com o PMBOK®, o gerenciamento de projetos eficaz requer que o gerente tenha características específicas referentes a conhecimento, desempenho e pessoal. Nesse contexto, a que se refere a palavra „desempenho"?

A

Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos.

B

Refere-se ao comportamento do gerente na execução de projeto ou de atividade relacionada.

C

Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos.

D

Refere-se a como o gerente de projetos é capaz de minimizar custos.

E

Refere-se à capacidade do gerente de coordenar equipes interdisciplinares.

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657981 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Ciclo de Vida de Projetos

Conforme discutido no PMBOK®, em projetos de várias fases podem ocorrer mais de uma relação entre essas fases durante o ciclo de vida de projeto. Os três tipos básicos de relação entre fases são:

A

uma relação integrativa, uma relação subsidiária e uma relação subordinativa.

B

uma relação de reciprocidade, uma relação interposta e uma relação não sequencial.

C

uma relação intermitente, uma relação sequencial e uma relação interposta.

D

uma relação sequencial, uma relação sobreposta e uma relação iterativa.

E

uma relação binária, uma relação tridimensional e uma relação subordinativa.

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657980 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Conforme estabelecido no PMBOK®, assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo, na ordem em que aparecem.

O ........ de projetos é um empreendimento ........ e requer que cada ........ de projeto ou ........ seja ........ e ........ de forma apropriada com outros ........ para facilitar a ........ .

A

ciclo – complexo – etapa – processo – lido – compreendido – programas – operação

B

gerenciamento – integrado – processo – produto – alinhado – conectado – processos – coordenação

C

controle – único – fase – serviço – conectado – integrado – projetos – execução

D

portfólio – múltiplo – parte – sequência – feita – controlada – projetos – integração

E

gerenciamento – sistêmico – ciclo – sistema – estabelecido – operado – sistemas – implementação

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657938 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Gestão do Valor Agregado

Um indicador do desempenho de custo é o índice de Desempenho de Custo (IDC), que é uma medida da eficiência com a qual um projeto vem sendo realizado em termos de custos. O valor do IDC é calculado

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657937 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MPE-RS
Orgão: MPE-RS

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Assessor - Administração
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Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo, na ordem em que aparecem.

De acordo com Gido e Clements (2011), um gestor de projetos ........ sabe o que ........ a ........ e cria um ambiente ........ no qual as pessoas trabalham como parte de uma equipe de alto ........ e são ........ a se superar.

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656271 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: Pref. Palmas-TO

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Administrador
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Há uma diferença entre os métodos de controle de projetos PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Metod).

Assinale a alternativa CORRETA.

A

No CPM, é estabelecida apenas uma duração para cada atividade e deve-se aplicar o algorítimo do caminho crítico, enquanto que, no PERT, para cada atividade são estabelecidas 3 durações distintas: otimista, mais provável e pessimista.

B

No CPM, são estabelecidas atividades, enquanto que no PERT existem apenas indicações de grandes grupos de resultados, sem duração prevista.

C

O PERT utiliza um método com definição anterior de um caminho crítico, enquanto que o CPM utiliza variáveis para a determinação de tempos máximos, ótimos e mínimos para cada uma das atividades.

D

O PERT não é utilizado no acompanhamento de projetos, a diferença se dá em relação a utilização das técnicas. O PERT necessita de acompanhamento especializado e de uma estrutura de software e hardware. No caso do CPM, esse apoio não é necessário.

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656270 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFT
Orgão: Pref. Palmas-TO

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Administrador
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Assinale a alternativa CORRETA.

O caminho crítico em um projeto (CPM) pode ser descrito como:

A

caminho escolhido dentre diversas possibilidades de forma a realizar o projeto com planejamento, eficácia e qualidade, garantindo a satisfação dos clientes internos e externos.

B

caminho de realização do projeto no qual são realizadas as críticas às sua condução nas bases de qualidade exigidas.

C

caminho que tem o maior potencial para gerar atrasos na condução do projeto. Se as atividades previstas nesse caminho demorarem mais tempo do que o planejado, haverá impacto no seu tempo de duração.

D

caminho por onde a linha de produção da organização é automatizada.