2276650 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. A saída do processo que realiza a análise quantitativa dos riscos é a atualização do registro dos riscos. Dessa forma, um dos componentes principais da saída desse processo é

A

eliminar os riscos da alteração do plano de gerenciamento do projeto.

B

verificar as tendências nos resultados da análise quantitativa dos riscos.

C

analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

D

determinar os riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.

E

incluir um relatório quantitativo dos riscos, detalhando as abordagens quantitativas, saídas e recomendações.

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2276427 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista de TI - Processos de Negócios
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No gerenciamento de recursos humanos de um projeto, segundo o PMBOK 4ª edição, existe o processo de mobilizar a equipe do projeto. A função deste processo é

A

melhorar as competências, interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

B

identificar e documentar funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.

C

acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

D

confirmar a disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto.

E

ser o subconjunto da equipe do projeto e responsável pelas atividades de gerenciamento do projeto e liderança, como iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento das várias fases do projeto.

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2273684 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: SEJUSP-MG

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Analista Executivo de Defesa Social
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Os projetos são empreendimentos ou sequências de atividades que têm começo e fim programados. Todo projeto envolve riscos. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa INCORRETA:

A

Os riscos podem ter causas naturais, humanas, acidentais, entre outras.

B

Para garantir a segurança das atividades e do produto, o gerente de um projeto deve antecipar os riscos e as formas de enfrentá-los.

C

Deve-se avaliar, classificar e priorizar os riscos considerando-se a probabilidade de ocorrência e a gravidade do impacto gerado.

D

Identificado o risco, deve-se decidir o que fazer, se aceitá-lo (no caso de um interpérie da natureza por exemplo), reduzi-lo (prevenção de acidentes), transferi-los (contratação de seguros) ou mesmo, não tomar nenhuma atitude sobre ele, que é a decisão mais acertada. Se não consideramos o risco, mesmo que ele exista, a probabilidade dele se manifestar é nula.

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2273431 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Segundo o PMBOK 4ª edição, a estimativa de custo de um projeto é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários que são necessários para executar as atividades do projeto. Assinale a alternativa que apresenta ao menos três entradas da estimativa de custo de um projeto.

A

Estimativa “bottom-up”; registro dos risco; estimativa análoga.

B

Opinião especializada; cronograma do projeto; estimativa análoga.

C

Linha de base do escopo; cronograma do projeto; plano de recursos humanos; fatores ambientais da empresa.

D

Atualizações dos documentos do projeto; estimativas de custos das atividades; bases das estimativas.

E

Ativos de processos organizacionais; opinião especializada; estimativa paramétrica.

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2272592 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista de TI - Processos de Negócios
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No PMBOK 4ª edição, encontra-se algumas técnicas como: a análise do valor agregado, as avaliações de desempenho e o software de gerenciamento de projeto. Tais técnicas são sugeridas juntas para o gerenciamento

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2272214 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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Assinale a alternativa INCORRETA.

A

Projeto pode ser definido como um esforço para atingir um objetivo específico, por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.

B

O processo de controle de projeto envolve a coleta regular de dados sobre o desenvolvimento do projeto-a comparação do desempenho real com o planejado e a aplicação de ações corretivas para verificação do desempenho real.

C

Os relatórios de desempenho fornecem informações sobre o desempenho do projeto em relação a escopo cronograma, custo, recursos, qualidade e risco.

D

Durante o desenvolvimento do projeto, o escopo não pode ser modificado.

E

A gestão de projetos é uma abordagem proativa de forma a assegurar que o objetivo do projeto seja alcançado.

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2271923 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. Gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder às necessidades e expectativas das partes envolvidas.

II. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação dos seguintes processos independentes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

III. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início e o fim de um projeto.

IV. As revisões de final de fase também são chamadas de saídas de fase, passagens de fase ou pontos de término.

V. As variáveis tempo e qualidade devem ser avaliadas individualmente, uma vez que sua relação não interfere diretamente na variável custo.

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2271690 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Uma das ferramentas e técnicas sugeridas pelo PMBOK 4ª edição para realizar a garantia da qualidade são as auditorias da qualidade. Conceitualmente, a auditoria da qualidade é:

A

adotar ações para aumentar a eficiência e/ou a eficácia das políticas, dos processos e dos procedimentos da organização executora.

B

monitorar e registrar os resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias.

C

realizar uma revisão estruturada e independente para determinar e verificar se as atividades do projeto estão cumprindo as políticas, os processos e os procedimentos da organização e do projeto.

D

realizar o controle integrado de mudanças, para a indicação das mudanças que foram aprovadas e outras não.

E

ilustrar como diversos fatores podem estar ligados a problemas ou efeitos potenciais.

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2058872 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-RR

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

No âmbito da gerência de projetos, a fase de definição do escopo possui várias etapas, EXCETO:

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2057805 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Analista de TI - Qualidade, Configurações e Testes
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre conceitos relacionados à gerência de projetos e PMBOK, é correto afirmar que:

A

CPM é uma técnica utilizada no processo de gerenciamento de riscos.

B

a partir de uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), é possível acompanhar o andamento de atividades através de uma perspectiva temporal.

C

os projetos são mapeados na seguinte estrutura de ciclo de vida: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento.

D

o gerenciamento da qualidade de projetos compreende três processos: planejar a qualidade, realizar controle de qualidade e realizar a garantia da qualidade.

E

o gerenciamento da qualidade está presente em todos os grupos de processo de gerenciamento de projetos.