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Em relação ao ciclo de vida de um projeto, podemos afirmar que:
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Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.
TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO
I - EAP
II - Plano do Projeto
III- Aceitação
IV - Exploração
V - Índice de Desempenho de Custo
VI - Governança
CARACTERÍSTICAS
( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.
( )Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.
( )Serve de base para estimativa dos custos.
( )Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.
( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.
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Para responder a questão abaixo, considere o seguinte cenário.
Uma empresa terceirizou o desenvolvimento de seu novo portal de comércio eletrônico. Decorridos cinco meses de operação do novo sítio, foi detectado um problema que afetava algumas transações de compra e venda. O contratante acionou o fornecedor por meio de uma cláusula da garantia contratual ainda vigente. Como o fornecedor possuía uma equipe dedicada ao suporte de todos os softwares entregues e ainda dentro do prazo de garantia, a questão foi sanada rapidamente.
Se o fornecedor empreender um esforço para evoluir todos os processos de atendimento aos chamados de suporte, esse esforço é caracterizado como sendo um(a):
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Em relação a desenvolvimento de cronogramas, qual das alternativas contempla ferramentas e técnicas empregadas para esse fim?
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Segundo o PMBok, as estruturas organizacionais em que a função de gerente de projeto é mais de facilitador do que propriamente de gerente refere-se à:
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Em um projeto, a decomposição da EAP termina quando:
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Uma parte interessada pode ter seus interesses afetados por um projeto de forma negativa ou de forma positiva.
Considere os itens a seguir:
I. Patrocinadores e Gerentes de Projeto.
II. Gerentes Funcionais e Gerentes de Programa.
III. Fornecedores e Concorrentes.
IV. Fornecedores e Gerentes Funcionais.
De acordo com o Guia PMBoK, a alternativa em que todos os itens contêm partes interessadas de um projeto é:
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O Termo de Abertura, conforme preconizado pelas boas práticas de gerenciamento de projetos existentes no Guia PMBoK, deve ser assinado e aprovado:
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A elaboração do cronograma de um projeto consiste, basicamente, na identificação das atividades necessárias, no sequenciamento dessas atividades, na alocação dos recursos humanos às atividades e na estimativa de duração dessas atividades. Nesse contexto, são feitas as afirmativas a seguir. Identifique cada uma como verdadeira (V) ou falsa (F):
I. PERT é um método que pode ser aplicado para apoiar a elaboração do cronograma de um projeto.
II. O método do caminho crítico é utilizado para identificar as dependências entre as atividades de um projeto.
III. Análise de valor agregado é uma técnica que gerentes de projetos podem utilizar para analisar quantitativamente o progresso do projeto.
IV. As atividades a serem realizadas em um projeto e a forma como serão sequenciadas dependem, dentre outros fatores, das características do projeto.
V. Projetos que seguem um mesmo modelo de ciclo de vida têm o mesmo conjunto de atividades definidas em seu cronograma.
VI. No gráfico de Gantt, é possível representar as atividades do projeto, sua duração e suas dependências.
Marque a alternativa com a sequência V e F encontrada:
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Com relação à natureza temporária de um projeto, podemos dizer que seu término é alcançado quando:
I. Seus objetivos tiverem sido atingidos.
II. Se concluir que seus objetivos não serão atingidos.
III. O projeto não for mais necessário à organização.
Os itens corretos são:
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