Em determinada empresa, foram identificadas as necessidades descritas abaixo em relação a gerenciamento de projetos:

i) Possuir a capacidade de criar diagrama de redes para ajudar no sequenciamento das atividades do projeto;

ii) Ser capaz de subdividir o projeto em partes menores, mais gerenciáveis, chamadas atividades;

iii) Avaliar as entradas necessárias para desenvolver o termo de abertura do projeto;

iv) Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento para serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto;

v) Possuir a capacidade de obter requisitos de modo a gerenciar as expectativas dos clientes e compor a estrutura analítica do projeto (EAP).

Considerando as informações descritas acima, julgue o próximo item acerca da implantação de ferramentas e técnicas à luz do PMBOK, 4.ª edição, 2008, para solucionar essas necessidades.

A opinião especializada é uma técnica adequada para resolver a necessidade iii; porém não é apropriada para solucionar a necessidade iv.

Dentre as fases do ciclo de vida de um projeto, qual a que revela quando a ideia é transformada na representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto?

A prática conhecida como “gold plating” (banhar a ouro) é:

Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A matriz RACI (responsible, accountable, consulted and informed) constitui um instrumento gráfico que permite definir os responsáveis pela execução do projeto, quem deve assumir as consequências, quem deve ser consultado e quem deve ser informado.