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Informam à gerência, depois dos fatos, se a função, os processos e a atividade de TI atingiram seus objetivos:
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Leia as seguintes afirmações.
I. Premissa é uma condição que deve ser atendida ou possuída por um sistema, serviço ou resultado.
II. Restrição é uma limitação aplicável, interna ou externa, que afetará o desempenho do projeto.
III. Requisito é algo que, para fins de planejamento, é considerado verdadeiro, real ou certo.
Está correto o que se afirma em:
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Em um projeto, a data de entrega precisa ser antecipada sem a possibilidade de aumento no orçamento ou diminuição do escopo. Uma boa prática a ser adotada pelas partes interessadas para equilibrar tais demandas conflitantes é:
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Um diagrama de Prioridades e um diagrama de Setas são exemplos de redes. Qual das afirmativas a seguir melhor descreve a diferença entre eles?
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Como Gerente de Projetos da DATAPREV, você contratou uma empresa especializada para desenvolver um sistema de Automação de Procedimentos. O contrato tem preço fixo, com incentivos se forem atingidas as datas dos principais eventos. O cronograma de pagamentos e os respectivos incentivos estão descritos na tabela a seguir.
|
PAGTO |
EVENTO | PERCENT. | INCENTIVO |
VALOR |
| 1 | Assinar o contrato | 5% | 50000,00 |
--- |
| 2 | Protótipo | 10% | 100000,00 |
+10 se adiantado em 5 dias |
| 3 |
Design Sistema |
15% | 150000,00 |
+5% se adiantado em 5 dias |
| 4 |
Entrega Sistema |
40% | 400000,00 |
+5% se adiantado em 1 semana, ou +10% se adiantado em 2 semanas |
| 5 |
Aceite do usuário |
30% | 30000000 | ----- |
Até o momento, o Protótipo (item 2) não foi entregue e já se passou 1,5 semana do prazo original. O gerente do projeto da empresa contratada telefona para você pedindo uma mudança no calendário dos pagamentos. Ele gostaria que o terceiro pagamento fosse de 30% e o último de 15%. Durante a conversação, você percebe que a empresa contratada fez um cálculo errado de como realizar o trabalho e que pode encontrar-se com problemas financeiros. Nesse caso, qual seria a melhor atitude a tomar, entre as seguintes opções?
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De acordo com o guia de gerenciamento de projetos (PMBOK), é possível mapear 42 processos de gerenciamento em grupos de processos. Esses grupos identificam quando os processos são tipicamente utilizados.
O número de grupos de processos identificados no guia PMBOK é
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O Gerenciamento de Projetos está intimamente relacionado ao mapeamento dos processos apropriados para atingir os objetivos propostos.
Segundo o PMBOK, os processos são classificados em cinco grupos. Além dos grupos “Planejamento” e “Execução”, existem os seguintes:
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