2436091 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: COPEL

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Engenheiro Mecânico
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

A gestão de uma obra deve levar em consideração custos, tempo e metas. Uma das maneiras de realizar a gestão de tempo de uma obra se faz pelo modelo PERT/CPM. Em relação à ferramenta PERT/CPM, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O Caminho Crítico é determinado pelas atividades com a menor diferença entre tempo mais tarde e tempo mais cedo.

( ) O Tempo Total do projeto é determinado pelas atividades mais cedo do projeto.

( ) O tempo mais tarde indica atividades atrasadas.

( ) A Folga de uma Atividade é determinada pelo tempo mais tarde menos o tempo mais cedo.

Assinale a sequência correta.

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2435033 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MDIC

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Analista de Comércio Exterior - Grupo 6
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Na criação do diagrama de rede de um projeto, são tipos de restrições:

A

AMAP (O mais monitorável possível). ARAP (O mais rápido possível). SNET (Não iniciar antes de). FTET (Não fixar variáveis antes de). MSO (Deve iniciar em). MTO (Deve terminar em).

B

ASAP (O mais rápido possível). ALAP (O mais tarde possível). SNET (Não iniciar antes de). FNET (Não terminar antes de). MSO (Deve iniciar em). MFO (Deve terminar em).

C

ASAP (O mais superior possível). ALAP (O mais tarde possível). SNET (Iniciar antes de). FNET (Não terminar antes de). SPB (Deve especificar em). MTO (Deve terminar em).

D

ASAP (O mais rápido possível). ALAP (O menor possível). PSET (Imprimir antes de). FNET (Não terminar antes de). MSO (Deve iniciar em). ROM (Deve registrar em).

E

ADSAP (O mais rapidamente depurável possível). ALAP (O mais extenso possível). NETST (Não iniciar antes de). FPET (Fixar antes de). MSO (Deve solucionar em). MFO (Deve terminar em).

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2434928 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP

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Administrador
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

A técnica de análise de rede auxilia no planejamento de projetos complexos e, por isso, é utilizada em diversos segmentos. Assinale a opção correta em relação aos diagramas de redes.

A

Os diagramas de Atividades nos Nós prevêem apenas um tipo de relacionamento entre atividades, isto é, terminar para começar.

B

O caminho crítico é aquele com maior duração no diagrama de rede.

C

Uma rede pode ter apenas um caminho crítico.

D

Para encurtar a rede é necessário reduzir os tempos em atividades que não estejam no caminho crítico.

E

As atividades fictícias são usadas tanto nos diagramas de Atividades nos Nós, quanto nos diagramas de atividades nos arcos.

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2430872 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP

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Técnico em Edificações
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

No gráfico de controle PERT/COM, a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos, estabelecida em nível compatível com as necessidades e possibilidades de sua mensuração denomina-se:

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2430770 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP

Provas:

Analista de TI
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Introdução à Gestão de Projetos

Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas de modo a alcançar alvos específicos dentro de um determinado orçamento e com restrição de tempo refere-se a:

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2428982 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP

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Engenheiro Civil
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

No gráfico de PERT, um marco que indica quando uma atividade inicia ou termina é chamado de:

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2428593 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-SP
Orgão: IF-SP

Provas:

Engenheiro Civil
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

No caso do planejamento de obras, as dependências que podem ser definidas a critério do gerente do projeto ou podem simplesmente mudar de projeto para projeto, são denominadas:

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2421433 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Técnico de Exploração de Petróleo - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o

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2421432 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Técnico de Exploração de Petróleo - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes papéis.

São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO

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2421431 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Técnico de Exploração de Petróleo - Informática
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016

A

configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento.

B

configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas.

C

configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada.

D

não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).

E

não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.