São atividades típicas de um gerente de projetos, EXCETO:

Um gerente de projeto deve dividi-los em fases, para obter melhor controle gerencial com ligação adequada às operações da organização executora. Essas fases são conhecidas como ciclo de vida do projeto.

Nesse sentido, a fase que possui como responsabilidade e objetivos: estabelecer requisitos técnicos detalhados; preparar e executar os work packages (pacotes/grupos de trabalho, que geram os sub-produtos) ; dirigir, acompanhar e controlar escopo, qualidade, tempo, custo, etc., é conhecida como:

O plano de gerenciamento da qualidade elaborado pela equipe de projeto da empresa Alfa Gaúcha documenta o modelo de aplicação das políticas de qualidade, o qual inclui:

1) A garantia de qualidade do produto.

2) O controle de qualidade do produto.

3) A lista de verificação da qualidade do produto.

Desses três itens, quantos não devem ser abordados pelo plano?

No desempenho do planejamento do projeto, qual das opções descreve o custo da qualidade associado ao descarte, retrabalho e tempo ocioso?

A ferramenta gráfica utilizada para ilustrar o avanço de diferentes etapas de um projeto, onde o intervalo de tempo referente a cada tarefa aparece como uma barra horizontal colorida no eixo horizontal do gráfico e as dependências entre as tarefas aparecem como setas conectando os finais e inícios das tarefas, é conhecida como:

O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. As nove áreas de conhecimento que caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento são, exceto:

Quando do gerenciamento e realização de um projeto de componentes eletrônicos, é necessário um Termo de Abertura de projeto, sobre o qual se pode afirmar corretamente o seguinte:

No desempenho do planejamento de um projeto da empresa produtora de chips Alfa Gaúcha, o que limita as opções da equipe de projeto?

A gerência do tempo de projeto visa descrever os processos requeridos para o seu término, garantindo que ele cumpra com os prazos definidos num cronograma de atividades.

Os principais processos dessa gestão são:

1) Definir as atividades e sequenciar essas atividades.

2) Estimar o recurso da atividade e sua duração.

3) Desenvolver e controlar o cronograma.

Que se pode dizer sobre esses três processos citados?