Acerca de gestão de projetos e processos, julgue o item subsecutivo.

Em projetos cujo prazo de realização é extremamente reduzido, o custo torna-se elevado geralmente devido à quantidade de horas extras, pessoal e controle necessários à consecução do projeto no prazo estipulado.

Acerca de Ferramentas de gestão de projetos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I.O PERT/CPM é uma ferramenta útil para o gerenciamento do tempo em projetos complexos, como a construção de um novo laboratório de pesquisa.

POIS

II.O PERT/CPM permite identificar as atividades críticas e a duração mínima do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Uma instituição de pesquisa, experimentos e análises está implementando uma abordagem adaptativa para planejamento e controle de projetos científicos. Analise as assertivas a seguir:

I.O método Scrum pode ser adaptado para projetos científicos, com sprints ajustados ao tempo necessário para experimentos e análises.
II.O controle de mudanças em projetos científicos deve ser mais flexível que em projetos tradicionais, permitindo alterações baseadas em descobertas não previstas.
III.A gestão de riscos deve considerar tanto aspectos científicos quanto administrativos, incluindo riscos regulatórios e de conformidade.
IV.A execução deve seguir metodologia rolling wave planning, detalhando atividades conforme o avanço do conhecimento científico.

É correto o que se afirma em:

Uma organização está planejando a construção de um novo herbário, com instalações modernas e climatizadas para abrigar sua crescente coleção de plantas secas. Para o gerenciamento desse projeto de construção, diversas ferramentas podem ser utilizadas. Analise as afirmativas a seguir sobre a aplicação dessas ferramentas:

I.A utilização do PERT/CPM é adequada para o planejamento e controle do cronograma do projeto, permitindo a identificação do caminho crítico e das atividades que não podem sofrer atrasos sem impactar o prazo final.
II.O MS Project pode ser utilizado como software de apoio ao gerenciamento do projeto, possibilitando a elaboração do cronograma, a alocação de recursos, o acompanhamento do progresso e a geração de relatórios gerenciais.
III.A elaboração de um Diagrama de Gantt, que representa graficamente a sequência e a duração das atividades do projeto, é uma ferramenta visual útil para a comunicação do cronograma com a equipe e os stakeholders.
IV.A aplicação de técnicas de simulação de Monte Carlo, para analisar o impacto de incertezas e riscos no cronograma e no orçamento do projeto, é incompatível com as ferramentas tradicionais de gestão de projetos, como o PERT/CPM e o MS Project.

É correto o que se afirma em:

Uma instituição de pesquisa está reformulando seus mecanismos de controle. Analise as assertivas a seguir e registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)O controle prévio em projetos científicos deve focar na viabilidade técnica e conformidade ética, sem restringir a criatividade científica.
(__)O controle concomitante deve utilizar dashboards que integrem métricas administrativas e científicas em tempo real.
(__)O controle posterior deve avaliar não apenas resultados imediatos, mas também impacto científico de longo prazo.

É correto o que se afirma em:

Uma instituição foi contemplada com um financiamento internacional para desenvolver um projeto de restauração ecológica em uma área degradada. Para o gerenciamento desse projeto, diversas metodologias podem ser aplicadas. Considerando as características do projeto e as boas práticas de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I.A utilização de uma abordagem em cascata (waterfall) é a mais indicada para o projeto, visto que as atividades de restauração ecológica seguem uma sequência linear e previsível, com pouca margem para mudanças.
II.A aplicação de métodos ágeis, como o Scrum, pode trazer benefícios ao projeto, permitindo maior flexibilidade na adaptação a imprevistos e a incorporação de novos conhecimentos ao longo da execução.
III.A definição clara do escopo do projeto, com a especificação detalhada das áreas a serem restauradas, das espécies a serem utilizadas e das técnicas de plantio a serem empregadas, é fundamental para o sucesso do projeto.
IV.O monitoramento constante dos indicadores ambientais, como a taxa de sobrevivência das mudas e o aumento da cobertura vegetal, é essencial para avaliar o progresso do projeto e a efetividade das ações de restauração.

É correto o que se afirma em:

O Jardim Botânico do Rio de Janeiro está iniciando um projeto de pesquisa de longo prazo para monitorar os impactos das mudanças climáticas na flora da Mata Atlântica. Considerando as fases do ciclo de vida de um projeto, analise as afirmativas a seguir e sua aplicabilidade ao contexto do projeto mencionado:

I.Na fase de iniciação, deve ser elaborado o Termo de Abertura do Projeto, documento que formaliza o início do projeto, define seus objetivos, escopo preliminar, principais stakeholders e o gerente do projeto.
II.Na fase de planejamento, deve ser desenvolvido um Plano de Gerenciamento do Projeto detalhado, incluindo o cronograma, o orçamento, a matriz de responsabilidades, o plano de comunicação e o plano de gerenciamento de riscos.
III.Na fase de execução, as atividades de coleta e análise de dados botânicos serão realizadas, seguindo os protocolos científicos estabelecidos e com monitoramento contínuo do progresso em relação ao planejado.
IV.Na fase de encerramento, os resultados da pesquisa serão consolidados em relatórios e artigos científicos, e as lições aprendidas serão documentadas para subsidiar projetos futuros.

É correto o que se afirma em:

A natureza do projeto é determinar as fases do ciclo de vida do projeto. Desse modo, a fase responsável por detalhar tudo que será realizado pelo projeto e em que devem constar os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos recursos, o estudo dos custos, é denominada de

A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas necessárias, é denominada de

Em determinado projeto, os membros da equipe demonstram insegurança sobre como proceder ou executar corretamente suas tarefas, o que começa a comprometer o andamento das entregas. Com base nos princípios de Tailoring previstos no PMBOK – 7ª edição, é considerada uma ação adequada para lidar com essa situação: