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Durante o planejamento da implementação de um novo sistema
para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na
Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que
algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar
incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa
situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas
para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30
dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
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A gestão de riscos é uma prática essencial para
garantir a continuidade, a segurança e a eficiência das
rotinas administrativas. Nesse contexto, assinale a
alternativa correta:
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A Coordenadoria de Planejamento, Gestão e Avaliação de uma Universidade Federal de Ensino precisa realizara seguinte atividade: um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica deeventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido porpessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Essa atividade édenominada
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O processo permanente de identificação e análise dos riscos relevantes que impactam o alcance dos objetivos
da organização e determina a resposta apropriada ao risco. Envolve identificação, avaliação e resposta aos
riscos, devendo ser um processo permanente, é denominado
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De acordo com a cartilha “Projetos culturais: como elaborar, executar e prestar contas”, do Sebrae, as
fases do ciclo de vida de um projeto cultural são:
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Para dar início às atividades de gestão de riscos, é necessário conhecer quais etapas devem ser
seguidas, afinal não é razoável imaginar que a gestão de riscos possa ser incorporada de forma
automática e abrangente em tudo o que uma determinada organização faz. Ao aplicar um processo
sistemático de gerenciamento de riscos, os projetos da organização tendem a ser executados com mais
fluidez e a trazer uma experiência positiva para todos os envolvidos. Considere os passos que compõem
a etapa de Avaliação dos Riscos e, a partir disso, julgue os itens a seguir como verdadeiros (V) ou falsos
(F).
(__) identifica, na matriz probabilidade x impacto, os riscos cujos níveis estão acima do limite de exposição a risco (faixa vermelha da matriz).
(__) identifica, para os riscos acima do limite, as respectivas fontes, causas e eventuais consequências sobre a organização como um todo.
(__) atualiza a análise e avaliação do risco, assim como do estágio de execução das medidas de tratamento do risco e dos resultados dessas medidas.
(__) mapeia os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos/resultados (pessoas, sistemas informatizados, estruturas organizacionais, legislação, recursos, stakeholders etc. A sequência correta é
(__) identifica, na matriz probabilidade x impacto, os riscos cujos níveis estão acima do limite de exposição a risco (faixa vermelha da matriz).
(__) identifica, para os riscos acima do limite, as respectivas fontes, causas e eventuais consequências sobre a organização como um todo.
(__) atualiza a análise e avaliação do risco, assim como do estágio de execução das medidas de tratamento do risco e dos resultados dessas medidas.
(__) mapeia os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos/resultados (pessoas, sistemas informatizados, estruturas organizacionais, legislação, recursos, stakeholders etc. A sequência correta é
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No campo das organizações públicas, projetos costumam sofrer forte influência de decisões políticas,
aspectos legais e restrições orçamentárias, alterando-se, ao longo do tempo, em alguns casos. Nesse
sentido, é premente que
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A definição de aspectos como objetivo, escopo, orçamento e cronograma, integram a fase do ciclo de
vida de um projeto, conhecida como
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Em um contexto no qual as organizações públicas têm sido cobradas por resultados cada vez mais
efetivos, a gestão de projetos pode contribuir fortemente para
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O SENAC-DF, através do MINC (2012-2014), publicou o texto Elaboração e Gestão de Projetos Culturais
- Curso 2. De acordo com este, dois fatores são fundamentais para o gerenciamento de um projeto, por
possibilitarem um melhor controle da sua implementação e verificação se os objetivos, as atividades e os
resultados foram alcançados. São estes
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