3667932 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: UNIFESSPA

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Produtor Cultural
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Introdução à Gestão de Projetos

De acordo com a literatura, um projeto cultural compreende uma sequência de atividades dirigidas à geração de um produto singular em um tempo dado. Destarte, considera-se que um projeto cultural estará bem elaborado quando apresentar

A

justificativa; apresentação; apoio; promoção; realização.

B

atividades a serem desenvolvidas; objetivos a serem alcançados; o tempo e os recursos requeridos; as condições de gestão a serem monitoradas, analisadas e avaliadas.

C

atividades a serem desenvolvidas; justificativa; promoção; o tempo e os recursos requeridos.

D

justificativa; recursos humanos; duração; realização.

E

apresentação; apoio; promoção; as condições de gestão a serem monitoradas, analisadas e avaliadas.

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3667611 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: UNIFESSPA

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Analista de TI - Desenvolvimento
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PMBOK

Conforme o guia PMBOK – 7ª Edição, o efeito Hawthorne

A

é uma medida de velocidade que mostra dados, mas não fornece informações úteis para a tomada de decisões.

B

é uma armadilha de medição que afirma que o próprio ato de medir algo influencia o comportamento.

C

diz que, independentemente das métricas usadas para medir o desempenho, existe a oportunidade de as pessoas distorcerem as medições ou se concentrarem na coisa errada.

D

diz que um erro comum na interpretação dos dados de medição é confundir a correlação de duas variáveis com a ideia de que uma causa a outra.

E

leva a equipe a trabalhar com metas irrealistas ou inatingíveis.

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3667593 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADESP
Orgão: UNIFESSPA

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A exemplo do que tem ocorrido com as metodologias ágeis, plataformas e aplicativos de gestão de projetos também têm sido utilizados com recorrência no âmbito das organizações públicas. Sobre o uso dessas ferramentas, é correto afirmar que

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3665698 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECORP
Orgão: Pref. Assis Brasil-AC

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Auxiliar Administrativo
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Em um ambiente administrativo com grande demanda de atividades, coordenadores buscam aprimorar a definição de metas e a organização do fluxo de trabalho. Assinale o fator primordial para garantir eficiência nos cronogramas.

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3664249 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: CNEN

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Tecnologista - TEL05
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

A "restrição tripla" é uma expressão da gestão de projetos que se refere a

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3664248 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IADES
Orgão: CNEN

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Tecnologista - TEL05
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Introdução à Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A set of actions and resources for achieving concrete, well-specified objectives aimed at generating benefits is the

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3664068 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: ARISB-MG

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Analista de Fiscalização e Regulação - Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação à análise econômico-financeira de projetos e ao horizonte de planejamento, assinale a alternativa incorreta.

A

O fluxo de caixa registra as entradas e saídas de capital da empresa, por período. É suporte para o planejamento financeiro.

B

O valor presente líquido, um indicador de viabilidade, dá-se pela subtração entre o valor total dos custos e o valor dos ganhos previstos somados ao valor da depreciação acrescida da taxa de juros na data zero.

C

A taxa mínima de atratividade representa a taxa de juros que se deixa de obter na melhor aplicação f inanceira alternativa com capital próprio. É a rentabilidade mínima que se espera ao se investir na atividade empresarial.

D

A taxa interna de retorno é um indicador usado para se mensurar a viabilidade de projetos. Esse indicador pode respaldar se um projeto pode ser considerado viável, quando a taxa interna de retorno for maior que a taxa mínima de atratividade.

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3664066 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: ARISB-MG

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Analista de Fiscalização e Regulação - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre a gestão e a progressão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Geralmente, os riscos aumentam à medida que a fase do projeto progride.

B

Frequentemente, os custos de execução de um projeto são crescentes, ao passo que a fase desse projeto progride.

C

Se a fase de um projeto é uma análise de viabilidade, pode-se concluir que seu produto é o relatório apontando se há ou não viabilidade.

D

A capacidade de alteração dos resultados, produtos ou serviços dos profissionais empenhados diminui à medida que a fase do projeto avança.

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3664061 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: ARISB-MG

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Analista de Fiscalização e Regulação - Administração
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

Sobre a conjuntura que envolve os projetos empresariais e seus processos de gestão, assinale a alternativa incorreta.

A

No Brasil, a regulação dos projetos privados de interesse público feita diretamente pelo Estado foi reduzida com a instituição das agências reguladoras.

B

A implantação, controle e aferição de resultados de projetos são atributos do processo de planejamento tanto nas instituições privadas quanto nas estatais.

C

A incerteza e a falta de domínio quanto à influência dos eventos sobre o futuro do projeto acrescentam uma dimensão exclusiva na análise de viabilidade do projeto.

D

Projetos privados referentes à produção de bens ou serviços considerados de proveito ou utilidade pública têm as condições para sua oferta e prestação estabelecidas pelo poder público por meio das concessões.

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3664047 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: ARISB-MG

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Agente Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.

II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.

III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.

Estão corretas as afirmativas