Um gerente de projeto deseja desenvolver o cronograma da construção de um sistema de consulta na Internet. Para isso, ele realizará o cálculo da duração das atividades do projeto, considerando, sempre, o pior caso. Essa abordagem pessimista, segundo o PMBOK, é

A

recomendada em todos os projetos, pois introduz uma margem de segurança bastante útil para negociação com os gestores.

B

recomendada em projetos de desenvolvimento de software, embora o custo seja aumentado, assim como os impactos dos riscos negativos.

C

recomendada em todos os projetos, uma vez que minimiza a média da probabilidade de atraso das entregas.

D

mais imprecisa do que utilizar uma média ponderada de três pontos (mais provável, otimista e pessimista).

E

aplicada, preferencialmente, em projetos de engenharia, mas não em projetos de desenvolvimento de software.

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328473 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Diadema-SP

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Analista - O & M
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O gerenciamento das aquisições tem como objetivo dar garantia ao projeto de que todo elemento externo participante do mesmo irá garantir o fornecimento do seu produto, ou serviço. A modalidade de contrato que engloba o pagamento (reembolso) para o vendedor de seus custos reais acrescidos de um percentual desse custo, como forma de remuneração, é denominada contrato

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323988 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: SES-GO

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Administrador
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Quanto aos sistemas de informações gerenciais:

A

têm por objetivo integrar todos os sistemas aplicativos adquiridos de diferentes fornecedores por meio de programas desenvolvidos sob medida.

B

sindicato e mão de obra são componentes de um conjunto de fatores que podem influenciar, dentro de certos limites, o ambiente de um sistema empresarial.

C

o ecossistema empresarial é por definição um subsistema.

D

o sistema de contabilidade financeira é um subsistema dos sistemas de contas a pagar e receber.

E

têm como função principal organizar e automatizar o fluxo de documentos da organização.

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322537 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Desenvolvimento/ERP
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Um diretor de uma grande empresa deseja identificar que demandas podem ser tratadas como projeto. Ao receber uma lista de demandas, ele aponta que NÃO é um projeto a(o)

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321067 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCAB
Orgão: IDAF-ES

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

Considerando que as organizações desempenham algum tipo de trabalho e que esse trabalho envolve operações e projetos que se superpõem e se entrelaçam, assinale a opção correta.

Operações e projetos:

A

compartilham muitas características comuns: são desempenhados por pessoas, limitados por recursos escassos e restritos e planejados, executados e controlados.

B

não compartilham características comuns e se diferenciam por dois aspectos: temporalidade e unicidade.

C

compartilham muitas características comuns e se diferenciam por dois aspectos: são desempenhados por pessoas e são limitados por recursos escassos.

D

não compartilhamcaracterísticas comuns, e se diferenciam pelos aspectos: planejamento, execução e controle.

E

compartilham muitas características comuns e convergem por dois aspectos: temporalidade e unicidade.

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314055 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FSADU
Orgão: CRC-MA

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Assistente Administrativo
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Introdução à Gestão de Projetos

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens abaixo como V (verdadeiros) ou F (falsos) e assinale a alternativa correta.

I. A gestão de projetos abrange a concepção e execução das funções gerenciais de planejamento, organização, direção e controle.

II. A gestão de projetos quase sempre tem natureza funcional especializada e independente das demais áreas da organização.

III. As decisões do processo de gestão de projetos começam com a definição de um problema ou oportunidade, isto é, a idéia do projeto.

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312059 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: PGE-SC

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Analista Técnico em Gestão Pública - Analista de Sistemas
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Analise o texto abaixo.

O PMBOK agrupa os processos de gerenciamento de projetos em categorias. Dois exemplos são o grupo de processos de e o grupo de processos de .

Assinale a alternativa que preenche correta e sequencialmente as lacunas do texto.

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311543 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora

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Analista de TI - Desenvolvimento/ERP
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um grande órgão público deseja implantar um novo sistema de cadastro. O gerente de projeto percebeu, na metade do projeto, que os recursos financeiros se esgotariam antes do término do projeto. Para conversar sobre essas questões financeiras, o gerente de projeto deve procurar, segundo o PMBOK, o

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301074 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Diadema-SP

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Analista - O & M
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A estrutura matricial balanceada de projetos é caracterizada por

A

utilizar a mesma linha de controle para projetos e rotina. É marcada pela presença da hierarquia funcional da organização. Os projetos são conduzidos por equipes pertencentes a cada departamento, e suas responsabilidades são limitadas pelas fronteiras de suas funções. A importância dada aos projetos é pequena e as tarefas desempenhadas normalmente têm algum vínculo funcional com o envolvido.

B

uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da organização dentro de cada projeto. Nessas organizações, os projetos são conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Têm uma equipe administrativa que se dedica integralmente ao projeto e os projetos são a razão de ser da empresa.

C

alocação de pessoas na condução de projetos com uma pequena autoridade formal sobre as atividades e os recursos do projeto. Esse administrador, coordenador ou expedidor do projeto é, basicamente, um staff dos executivos, que tem a responsabilidade operacional sobre o projeto. Essa estrutura é usada apenas quando o projeto é relativamente pequeno e simples, ou essa iniciativa é a primeira iniciativa de gerenciamento de projetos da empresa.

D

alocação formal de um gerente de projetos para conduzir o trabalho no projeto. Esse coordenador ou gerente passa a ter um conjunto maior de responsabilidades e é encarregado de coordenar diversas atividades do projeto. Essa estrutura é usada não só apenas quando o projeto ainda é relativamente pequeno e simples, como também nas primeiras experiências de gerenciamento de projetos da empresa.

E

os projetos são conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia comparável à do gerente funcional. Esses gerentes de projeto se agrupam em um departamento ou área da empresa que se destina ao gerenciamento dos projetos da empresa que, por sua vez, passam a ser importantes e estratégicos para o negócio.