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Um gerente de uma empresa, ao vasculhar a documentação de determinado projeto, se depara com a figura acima, que representa um(a)
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As áreas de gerenciamento de projetos do PMBOK Guide, 3ª. edição, são compostas, cada uma, de vários processos. Um desses processos é o responsável por criar a estrutura analítica do projeto (EAP), tratando-se da subdivisão do projeto em componentes menores. Tal processo pertence à gerência de:
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Um gerente do projeto de desenvolvimento de um sistema WEB deseja que seu projeto seja, formalmente, autorizado. Segundo o PMBOK, que documento é utilizado para tal fim?
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Pacote de trabalho é
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Na área de Administração de projetos são definidas certas variáveis vinculadas ao problema de aceleração de tarefas, aos efeitos de diminuir o tempo total previsto de duração do projeto.
I) O tempo normal (TN) é o tempo necessário para concluir uma atividade sob condições de incerteza moderada.
II) O custo normal (CN) é o custo da atividade associada ao tempo normal.
III) O tempo de aceleração (TA) é o tempo mais curto possível para concluir a atividade.
IV) O custo de aceleração (CA) é o custo da atividade associada ao tempo de aceleração.
Das definições anteriores, está(ão) correta(s) apenas:
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A afirmação correta para identificar uma ferramenta que contribui para a gestão de projetos culturais é:
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Dentro da área de conhecimento de gerenciamento de escopo, temos 5 (cinco processos). A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é considerada a principal saída do processo “Criar a EAP”. Em relação às melhores práticas na elaboração da EAP, julgue os itens a seguir.
I O último nível de uma EAP é chamado de pacote de trabalho.
II A declaração do escopo do projeto e os ativos de processos organizacionais são entradas deste processo.
III A decomposição é uma das técnicas utilizadas neste processo.
IV Dentre as saídas deste processo temos o dicionário da EAP e a linha de base do escopo.
A quantidade de itens certos é igual a
I O último nível de uma EAP é chamado de pacote de trabalho.
II A declaração do escopo do projeto e os ativos de processos organizacionais são entradas deste processo.
III A decomposição é uma das técnicas utilizadas neste processo.
IV Dentre as saídas deste processo temos o dicionário da EAP e a linha de base do escopo.
A quantidade de itens certos é igual a
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Segundo o PMBOK 2008, o processo que desenvolve opções e ações visando aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto é
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Segundo o PMOK 2008, a área de conhecimento do gerenciamento de escopo descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para que seja terminado com sucesso. Assinale a alternativa que não representa um dos processos do gerenciamento de escopo.
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A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).
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