As informações a seguir devem ser usadas para responder a questão.

A figura é um diagrama de rede de um projeto representado pelo método de atividade nos arcos – AoA, no qual os tempos das atividades são expressos em dias úteis.

Analisando as folgas das atividades do projeto, pode-se afirmar que a folga do(a)

As informações a seguir devem ser usadas para responder a questão.

A figura é um diagrama de rede de um projeto representado pelo método de atividade nos arcos – AoA, no qual os tempos das atividades são expressos em dias úteis.

O caminho crítico do projeto é composto pelas atividades

Quando se trata de projetos, uma instituição que alcançou respeito mundial é o Project Management Institute (PMI), que produziu um guia de conhecimentos de grande aceitação universal, que identifica e define os principais conceitos e técnicas sobre administração de projetos, que as pessoas envolvidas ou interessadas neste campo devem hoje dominar. Este guia é conhecido em todo o mundo pela sua sigla,em inglês:

É cada vez mais usual a organização trabalhar por projetos, sendo que o escopo define como o projeto será realizado, de modo a que se lance um produto com os recursos e funções previamente especificados. O projeto, em si, é uma seqüência de atividades temporárias que tem o objetivo de fornecer um produto. Seu desempenho é avaliado pela medida em que estas três variáveis críticas de desempenho são atendidas. São elas:

Os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos. São eles:

O Fast Tracking é um método que auxilia na compressão do cronograma. Consiste em executar, em paralelo, atividades críticas que inicialmente estavam programadas para serem executadas em série. Com relação a este método citado no PMBOK, pode-se afirmar que:

No contexto de gerenciamento de projetos, entende-se como caminho crítico:

Todo o conhecimento aprendido durante o projeto deve ser documentado de modo que se torne parte do banco de dados histórico da organização. A este banco de dados, o PMBOK dá o nome de:

De acordo com o PMBOK, um projeto é considerado bem sucedido quando: