2381033 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SAD-PE

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Analista de Controle Interno - TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

O PMI – Project Management Institute – constitui o padrão reconhecido pela indústria para as práticas de gerenciamento de projetos e, nesse sentido, de acordo com o Guia PMBOK, um tipo de gerenciamento compreende os seguintes processos:

I. Desenvolvimento do Termo de Abertura;

II. Desenvolvimento da Declaração de Escopo;

III. Desenvolvimento do Plano de Projeto;

IV. Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto;

V. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto;

VI. Controle Integrado de Mudanças;

VII. Encerramento do Projeto.

Esse tipo de gerenciamento é denominado:

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3709280 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Assistente - Tecnologia
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI
PMBOK

Em relação às práticas de gestão em projetos, é falso afirmar:

A

Os gerentes de projetos são as pessoas que têm a responsabilidade de fazer acontecer os objetivos do projeto e isto inclui: identificar as necessidades, estabelecer os objetivos de forma clara, resultados alcançáveis e trabalhar com as variáveis: qualidade, escopo, tempo e custo e ainda gerenciar as expectativas das partes interessadas no projeto.

B

O gerenciamento de projetos somente foi formalizado como ciência no início dos anos 60.

C

A organização baseada em gestão de projetos é uma das soluções para este novo cenário, pois provê, não somente as técnicas gerenciais para empreendimentos que requerem renovações constantes, mas um novo modelo de estrutura organizacional.

D

Projeto é um instrumento dispensável para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços.

E

Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos.

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3709273 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Assistente - Carteira de Indústria
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Dadas as características associadas a projetos percebidos como sucessos,

I. Feedback ocasional da organização funcional e do cliente.

II. Estrutura organizacional adaptada ao projeto.

III. Participação da equipe nas decisões.

IV. Comprometimento do coordenador do projeto com as metas deste.

verifica-se que está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões)

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3709261 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Analista - Carteira de Agronegócios
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKÁreas de Conhecimento

Considerando os conceitos a seguir,

I. Aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir o sucesso do projeto.

II. Atendimento das etapas: início, planejamento, execução, controle e finalização.

III. Gestão de riscos.

IV. Gestão de custos.

Estão relacionados ao de gestão de projetos as alternativas

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3709173 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Assistente Atendimento Individual (Penedo)
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O pressuposto de funcionamento do gerenciamento de projetos é o de estabelecer um balanceamento de ações de forma que se define um produto e/ou serviço em termos de escopo, qualidade, tempo e custo. O elemento custo está relacionado a

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3709165 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Analista - Carteira de Agronegócios
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Ciclo de Vida de Projetos

“Definição do público-alvo, do objetivo geral, do foco estratégico e dos resultados finalísticos e intermediários. Esta fase deve ser realizada sempre antes de se pensar em ações, recursos, prazos e responsáveis.” O texto retirado do manual de elaboração e gestão de projetos orientados para resultados finalísticos da APEX/BRASIL faz referência a que fase do projeto?

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3709106 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Assistente - Carteira de Indústria
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

Sobre a gestão de projetos, é correto afirmar que

A

a adoção de práticas de gerenciamento de projetos dentro de uma corporação é uma filosofia gerencial baseada no princípio de que as metas corporativas são alcançadas por meio de uma rede de projetos simultâneos.

B

a utilização e desenvolvimento de processos sob uma metodologia única, compreendendo todas as interfaces do empreendimento, promove o surgimento de outros benefícios à medida que essas organizações começam a entender seus efeitos sinérgicos.

C

a realização das atividades do empreendimento por meio da aplicação de uma metodologia de gerenciamento de projetos permite à organização a possibilidade de integração sistemática de todos os eventos do projeto.

D

a organização que adota o gerenciamento por projeto também deve adotar uma cultura organizacional compatível com a cultura do gerenciamento de projetos.

E

todas as alternativas são verdadeiras.

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3709100 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Analista - Carteira de Agronegócios
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Considere o seguinte Projeto: Feira Mundial de Alimentos – ANUGA 2005. Associando as etapas aos respectivos exemplos,

Etapa

Exemplo

1. Objetivo

( ) Empresas de alimentos e bebidas

industrializados exportadoras ou com

potencial de exportação situadas em

território nacional dos seguintes

segmentos: alimentos em geral e

matérias primas.

2. Público-alvo

( ) Apoio à formação de canais de

distribuição para vendas no exterior.

3.Resultado

intermediário

( ) Desenvolver novas oportunidades de

negócios para o setor de alimentos e

bebidas industrializados, e melhorar

a percepção de imagem desses

produtos com ênfase no mercado

europeu, na Feira ANUGA (principal

feira de mundial de alimentos, que

possui visitação de 161 mil pessoas

(2003), de 157 países, 6000

expositores e 10 pavilhões

temáticos).

4. Resultado

finalístico

( ) Aumentar de US$ 167 milhões para

US$ 183 milhões de negócios

durante a Feira ANUGA 2005

(crescimento de 10%).

5. Ação

( ) Garantir a participação brasileira em

pelo menos 4 pavilhões temáticos na

Feira ANUGA 2005.

Fonte: Adaptado de Manual de elaboração e gestão de projetos orientados para

resultados finalísticos da APEX/BRASIL. Outubro de 2005.

qual a ordem correta?

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3709084 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Analista - Carteira de Agronegócios
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Gestão de Projetos de TI

Os projetos devem ser orientados para

A

atendimento de demandas de natureza generalizada e alinhada com a missão da organização.

B

atendimento de demandas bem identificadas, porém sem se preocupar com a missão organizacional.

C

atendimento de demandas bem identificadas e alinhadas com a missão da organização.

D

atendimento de demandas de natureza generalizada, porém sem se preocupar com a missão organizacional.

E

o não-atendimento de demandas específicas.

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3709062 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Analista de Gestão de Pessoas
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Papel do Gerente de Projetos

Em relação às práticas de gestão em projetos, é falso afirmar que

A

um projeto consiste em uma combinação de recursos organizacionais para se criarem condições de fornecer um produto ou serviço único, dentro de um prazo determinado, buscando a melhoria na capacidade de desempenho organizacional.

B

os gerentes de projetos são as pessoas que têm a responsabilidade de fazer acontecer os objetivos do projeto e isto inclui: identificar as necessidades, estabelecer os objetivos de forma clara, resultados alcançáveis e trabalhar com as variáveis: qualidade, escopo, tempo e custo e ainda gerenciar as expectativas das partes interessadas no projeto.

C

a organização baseada em gestão de projetos é uma das soluções para este novo cenário competitivo, pois provê, não somente as técnicas gerenciais para empreendimentos que requerem renovações constantes, mas um novo modelo de estrutura organizacional onde os projetos são suportados operacional e estrategicamente por estruturas matriciais.

D

a responsabilidade pela criação do plano do projeto e pelo controle da sua execução é exclusivamente do presidente/diretor da empresa.

E

o gerente do projeto deve ser um profissional com conhecimento e habilidades suficientes para lidar com as diversas demandas competitivas relacionadas com o projeto: escopo, custo, prazo, risco, qualidade, necessidades e expectativas dos envolvidos.