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1567354 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CENSIPAM

Figura II – para o item.

Enunciado 3397458-1

Internet: <www.ics.uci.edu>.

Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue o item a seguir.

As atividades de melhoria de capacidade e maturidade de processos presentes no modelo CMMI não são abordadas, de forma explicita ou implicita, no modelo espiral.

 

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1567348 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CENSIPAM

Figura II – para o item.

Enunciado 3397455-1

Internet: <www.ics.uci.edu>.

Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue o item a seguir.

A avaliação de ativos, ameaças e vulnerabilidades de segurança em operações de TI são atividades tratadas explicitamente no modelo espiral, assim como ocorre no modelo de gestão de projetos PMBOK.

 

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Sob o ponto de vista de planejamento e controle de projetos, duas ferramentas podem ser identificadas: o planejamento e controle técnico ( PCT ) e o planejamento e controle administrativo ( PCA ). Com relação ao PCT e ao PCA NÃO é correto afirmar:

 

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Observe a tabela abaixo que mostra os dados de uma rede de projeto

Atividade

Duração

Predecessores

A 2 -
B 8 A
C 10 A
D 14 B,C
E 4 B,C
F 6 D
G 2 F

O tempo mínimo para a execução deste projeto é:

 

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Considere as seguintes assertivas sobre a Gerência do Tempo de Projetos:

I- O método do caminho crítico calcula as datas de início e fim (mais cedo e mais tarde) levando em consideração as limitações de recursos

II- A folga total de uma atividade é a diferença entre o tempo mais tarde de início e o tempo mais cedo de término de uma atividade

III- Uma atividade é chamada de crítica quando sua folga total é igual a zero.

A opção que mostra todos e somente os itens corretos é:

 

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A avaliação feita ao final do primeiro ano de um projeto com a duração de 2 anos e com um valor total de R$300 mil mostrou os seguintes resultados:

Custo orçado do trabalho agendado (VP) =R$150 mil

Custo orçado do trabalho realizado (VA) =R$120 mil

Custo real do trabalho realizado (CR) = R$90 mil

Observe as seguintes assertivas sobre estes números:

I- A variação de custo é igual a + R$30 mil

II- A variação de prazo é igual a - R$30 mil

III- O valor total efetivamente desembolsado até o momento foi de R$120 mil

A opção que mostra todos e somente os itens corretos é:

 

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1412545 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
Provas:
Com relação ao papel do CCB (Configuration Control Board) no gerenciamento de configurações, assinale a alternativa correta.
 

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1411971 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PB
Na metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo PMI, a gerência de configuração é definida no contexto do
 

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1410542 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
Provas:
Com relação ao planejamento e acompanhamento de projeto, assinale a alternativa incorreta.
 

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1410212 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PB
Dentre os processos de planejamento propostos no PMBOK são, respectivamente, um essencial e um facilitador
 

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