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Foram encontradas 6.567 questões.

1380753 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PB
De acordo com o PMI, a estrutura analítica do projeto é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverableoriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto. Tal estrutura é conhecida por
 

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1372792 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Assinale a alternativa que não representa uma estratégia de planejamento de resposta aos riscos.
 

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1040173 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CGU

Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK.

I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio.

III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste.

IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

 

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679627 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
A satisfação do cliente é um dos critérios mais importantes para a avaliação do resultado de um projeto.
 

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679298 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
Sob a ótica do planejamento da qualidade em projetos, as especificações funcionais devem traduzir as necessidades e expectativas do cliente em relação ao desempenho esperado para o produto.
 

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679233 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Enunciado 679156-1
Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade
desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML
e RUP e gerenciamento de TI.
Os modelos PMBOK e CMMI prescrevem ou sugerem explicitamente o emprego ou desenvolvimento de artefatos associados a cada área de gerência ou área de processo, sendo exemplo de artefato comum definido por ambos modelos a estrutura analítica de trabalho, também chamada WBS.
 

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679157 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Enunciado 679157-1
Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade
desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML
e RUP e gerenciamento de TI.
A fase de encerramento do processo, definida no modelo PMBOK, demanda uma maior quantidade de recursos que a fase de melhoria de processos.
 

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679154 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
Entende-se a definição do escopo de um projeto como o processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos do produto.
 

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678953 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
Um projeto pode ser temporário ou permanente e as atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto singular.
 

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677003 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: BACEN
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.

IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.

É correto o que consta APENAS em
 

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