53930 Ano: 2005
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MPO

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Analista de Planejamento - TI
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Introdução à Gestão de Projetos

Com relação aos conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos é correto afirmar que

A

uma atividade é uma ação de transformação que produz recursos. Para ser executada, uma atividade necessita de artefatos e também consome recursos. As atividades são classificadas em atividades de construção e atividades de garantia de qualidade.

B

um projeto é um conjunto de ações bem definidas para executar uma atividade. É classificado basicamente em métodos e técnicas.

C

um recurso é tudo que pode ser requisitado por uma atividade, mas que não pode ser considerado uma entrada para ela, no sentido que não é incorporado ao artefato produzido.

D

um procedimento é a entrada ou saída de uma atividade. Os procedimentos são representados basicamente por descrições de requisitos, diagramas de projeto, diagramas de casos de uso, código fonte e planos de qualidade.

E

uma atividade, quando utilizada unicamente para garantir a qualidade de um produto, não pode fazer parte do planejamento do projeto.

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45680 Ano: 2005
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PI

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Auditor de Controle Externo - Engenharia
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Instruções: Para responder à questão considere a figura e os dados abaixo.

A figura representa uma rede PERT de eventos.

Enunciado 3856965-1

Enunciado 3856965-2

i , j = eventos

t_eij = duração de atividade

TE = data mais cedo

TL = data mais tarde

A questão de números refere-se à suposição de que tenha havido um atraso de 10 dias na atividade 1-2 e um atraso de 13 dias na atividade 4-6.

A nova "data mais cedo" para atingir-se o evento 7 é

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45635 Ano: 2005
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PI

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Auditor de Controle Externo - Engenharia
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Instruções: Para responder à questão considere a figura e os dados abaixo.

A figura representa uma rede PERT de eventos.

Enunciado 3836282-1

Enunciado 3836282-2

i , j = eventos

t_eij = duração de atividade

TE = data mais cedo

TL = data mais tarde

A questão de números refere-se à suposição de que tenha havido um atraso de 10 dias na atividade 1-2 e um atraso de 13 dias na atividade 4-6.

Se a "data mais tarde" para se atingir o evento 7 for fixada em 55 dias, a nova "data mais tarde" para se iniciar o evento 6 é

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45602 Ano: 2005
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PI

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Auditor de Controle Externo - Engenharia
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Instruções: Para responder à questão considere a figura e os dados abaixo.

A figura representa uma rede PERT de eventos.

Enunciado 3825289-1

Enunciado 3825289-2

i , j = eventos

t_eij = duração de atividade

TE = data mais cedo

TL = data mais tarde

O Caminho Crítico é

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990435 Ano: 2005
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: RFB

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Auditor Fiscal da Receita Federal - TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Segundo o PMBOK, a gerência das aquisições do projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Essa gerência é discutida no PMBOK do ponto de vista do comprador, na relação comprador-fornecedor. Com relação aos processos da Gerência das aquisições do projeto, é correto afirmar que

A

o planejamento das aquisições é o processo de assegurar que o desempenho do fornecedor está adequado aos requerimentos contratuais. Em grandes projetos, com diversos fornecedores de produtos e serviços, um aspecto chave do planejamento das aquisições é o gerenciamento das interfaces entre os diversos fornecedores. A natureza da relação contratual obriga que a equipe do projeto, ao planejar o contrato, esteja perfeitamente ciente das implicações legais das ações tomadas.

B

o encerramento do contrato é similar ao encerramento administrativo na medida em que ele envolve tanto a verificação do produto, quando é observado se o trabalho foi todo completado correta e satisfatoriamente, quanto o fechamento administrativo, quando são atualizados os registros para refletir os resultados finais e arquivar as informações para uso futuro. Os termos e condições contratuais podem determinar procedimentos específicos para encerramento do contrato. O término precoce de um contrato é um caso especial de encerramento do contrato.

C

o planejamento das aquisições é o processo que envolve a recepção de coletas de preços ou propostas e a aplicação dos critérios de avaliação para selecionar um fornecedor.

D

a administração dos contratos é o processo de identificar que necessidades do projeto podem ser melhor atendidas por meio da contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. Envolve considerações sobre quando, como, o que, quanto e onde contratar.

E

no planejamento das aquisições, firma-se um compromisso mútuo que obriga o vendedor a fornecer o produto especificado e obriga o comprador a pagar por ele. Após sua aprovação, o planejamento das aquisições torna-se relacionamento legal sujeito a recurso no Tribunal. O planejamento das aquisições pode ser simples ou complexo, usualmente refletindo a simplicidade ou a complexidade do produto. Ele pode ser chamado de declaração de entendimento mútuo.

Questão Desatualizada

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54110 Ano: 2005
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: MPO

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Analista de Planejamento - TI
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PMBOK

O desenvolvimento do Plano do Projeto utiliza as saídas dos outros processos para criar um documento consistente e coerente que possa ser usado para guiar tanto a execução quanto o controle do projeto. Entre suas diversas funcionalidades, o Plano do Projeto é usado para prover

A

um baseline para medida de progresso e controle do projeto.

B

o monitoramento dos resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas para eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios.

C

o gerenciamento das configurações do processo de desenvolvimento.

D

o controle nas mudanças do escopo do projeto.

E

uma avaliação periódica do desempenho geral do projeto, buscando assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade.

Questão Desatualizada

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2367594 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE

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Analista do IRB-Brasil
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Analista do IRB-Brasil - Resseguro
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Analista do IRB-Brasil - TI
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Ciclo de Vida de Projetos

Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas.

Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.

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2367460 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE

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Analista do IRB-Brasil - TI
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O nível de autoridade de um gerente de projeto é determinado pela estrutura organizacional da entidade onde ele trabalha. Para determinar o tipo de organização em que se trabalha, deve-se avaliar quanta autoridade a diretoria pretende delegar aos gerentes de projeto. Neste caso, os gerentes de projeto terão autoridade máxima na organização que adota a estrutura organizacional do tipo

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2367412 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE

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Analista do IRB-Brasil - TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Durante o gerenciamento de um projeto, o Gerenciamento de Suprimentos ou Aquisições tem como objetivo dar garantia ao projeto de que toda entidade externa participante irá garantir o fornecimento de seu produto ou serviço para o mesmo. A avaliação das cotações e das propostas recebidas, segundo critérios definidos no plano de suprimentos, e a conversão das propostas selecionadas em efetivos contratos são responsabilidades do processo

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2367405 Ano: 2004
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: IRB Brasil RE

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Analista do IRB-Brasil - TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A Área de Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK, responsável pelos processos de seqüenciamento e definição das atividades, é denominada Gerenciamento