A partir da rede CPM, onde os tempos são indicados em dias, assinale o conjunto de afirmativas corretas que mostram círculos marcados por números; setas marcadas por letras; caminho crítico e existência ou não de folgas para atividades, conforme quadro a seguir.

Com relação às ferramentas e técnicas do desenvolvimento de cronogramas são feitas as afirmativas abaixo.

I – É possível utilizar a Simulação de Monte Carlo no processo de desenvolvimento do cronograma para calcular durações prováveis do projeto.

II – A Técnica de Análise e Avaliação Gráfica (PERT) aceita desvio condicional e atividades cíclicas, o GERT e o CPM, por sua vez, não aceitam.

III – O plano de gerenciamento do cronograma é uma entrada do processo Desenvolvimento do Cronograma (PMBOK) e especifica como o cronograma do projeto será gerenciado e como lhe serão incorporadas mudanças.

IV – O método da cadeia crítica é uma técnica que permite levar em conta recursos limitados ou restritos ao modificar o cronograma. Nesta técnica, as tarefas de alto risco tendem a ser concentradas no início do projeto, de modo a facilitar a identificação e resolução dos problemas o mais rápido possível.

V – O Método do Caminho Crítico (CPM) calcula as datas de início mais cedo, de fim mais cedo, de início mais tarde e de fim mais tarde de cada atividade e baseia-se em redes seqüenciais e numa estimativa única de duração para cada atividade.

Estão corretas as afirmativas:

João é o gerente de um projeto que consiste na atualização da rede de computadores de sua empresa em âmbito nacional. O seu engenheiro de redes apresentou as seguintes estimativas para uma atividade de caminho crítico: mais provável, 66 dias; pessimista, 72 dias; otimista, 48 dias. Segundo PERT, pode-se dizer que o valor esperado da atividade é de:

Segundo o PMBOK, qual das opções abaixo apresenta somente entradas para o processo de Planejamento dos Recursos?

Para os ciclos de vida dos projetos são feitas duas afirmativas:

I – O ciclo de vida de projeto se caracteriza pela implementação top-down, uma abordagem onde os módulos de alto nível são codificados e testados em primeiro lugar.

II – O ciclo de vida de projeto se caracteriza pela execução paralela das suas atividades enquanto o ciclo de vida de projeto se caracteriza pela execução seqüencial das suas atividades.

Para que as afirmativas acima sejam verdadeiras, devem ser completadas, respectivamente, com:

Para a EAP de um projeto são feitas as afirmativas a seguir.

I – A EAP define e organiza o trabalho do projeto num formato hierárquico.

II – O trabalho não incluído na EAP não fará parte do projeto.

III – Todas as entregas do projeto devem estar definidas na EAP, mas o nível de atividades não deve ser listado.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):

Segundo o PMBOK, os processos Desenvolvimento do Plano do Projeto e a Execução do Plano do Projeto pertencem à Área de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos denominada:

Com relação ao processo de Planejamento de Recursos descrito no PMBOK, assinale a afirmação correta.

Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem o trabalho do projeto. Quanto a esses processos é correto afirmar que