Analise as seguintes afirmações relativas à Análise e Gerenciamento de Riscos no Gerenciamento de Projetos:

I. O Plano de Gerenciamento dos Riscos é uma saída de informações do processo do Planejamento do Gerenciamento de Riscos.

II. O Plano de Gerenciamento dos Riscos é uma entrada de informações para todos os processos restantes do planejamento dos Riscos.

III. O Plano de Gerenciamento dos Riscos contém uma descrição das respostas aos riscos e aos gatilhos.

IV. As técnicas de levantamento de informações usadas no processo de Identificação dos Riscos contêm a Técnica Kaizen.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

No Gerenciamento de Riscos do Projeto, a avaliação da probabilidade de ocorrência de risco e suas conseqüências, usando atribuições de probabilidade numérica, é exercida pelo processo

Analise as seguintes afirmações relativas a Gerenciamento de Projetos:

I. O Gerenciamento de Projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicasàs atividades do projeto, para atender aos requisitos dos projetos.

II. No processo de Inicialização do Gerenciamento de Projetos, são formulados e revisados os documentos de planejamento a serem usados no restante do projeto.

III. Nos processos de Controle do Gerenciamento de Projetos, são feitas e analisadas as avaliações de desempenho para descobrir se o projeto está de acordo com o plano.

IV. No processo de Planejamento do Gerenciamento de Projetos, são colocados os planos do projeto em ação.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

Considere que você é o Gerente de Projetos de uma Organização e que na coordenação de um novo projeto está estimando a duração das atividades do plano do projeto, observando o cronograma, monitorando e controlando os desvios do cronograma. Nesta etapa você estaria na Área de Conhecimento

As restrições constituem uma das saídas do processo de Iniciação de um projeto e, na maioria das vezes, abrangem

Segundo GIACOMONI, a classificação por programas é constituída por categorias. Qual das opções abaixo é o instrumento de programação, que envolve um conjunto de operações limitadas no tempo, das quais resultam um produto que concorre para a expansão ou aperfeiçoamento da ação do governo?

As afirmativas a seguir descrevem aspectos e características que definem o conceito de projeto.

I. Um projeto nasce de uma idéia, desejo ou interesse de realizar algo, e toma forma, se estrutura e se expressa através de um esquema lógico, mas é um esboço provisório, já que sua implementação exige constante aprendizado e reformulação.

II. Projetos possuem existência própria independente de programas ou políticas mais amplas.

III. Uma ação social possui três níveis de formulação: i) o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a política); ii) um nível intermediário em que as políticas são traduzidas em linhas mestras de ação temáticas e/ou setoriais (programas) e; iii) o nível das ações concretas, delimitadas no tempo e no espaço pelos recursos existentes que possam realizar os programas e as políticas, ou seja, os projetos.

IV. O enfoque de projetos tende a assumir que o “futuro” pode ser previsto e definido com um razoável grau de precisão (definição de objetivos e resultados), o que tende a impor uma grande rigidez aos processos que, ao contrário, podem gerar resultados que não se esperam, dada a natureza dinâmica e complexa das relações sociais.

Assinale a opção que apresenta todas as afirmativas que estão corretas.

Para um gerenciamento de projeto bem-sucedido é necessário um processo de comunicação eficiente para garantir que todas as informações desejadas cheguem às pessoas corretas no tempo certo e de uma maneira economicamente viável. De acordo com o PMBOK, em relação ao Gerenciamento das Comunicações, a responsabilidade por determinar a necessidade de informações de cada envolvido no projeto, como essa informação será levada até o envolvido e qual será o nível de detalhe dado a cada informação, é do processo

Analise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre Projetos:

I. Um projeto não pode ser único.

II. Um projeto é considerado concluído quando suas metas são alcançadas.

III. Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas para início e término.

IV. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas dos stakeholders.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

Durante a especificação do cronograma de um projeto, utilizou-se o método PERT para calcular a duração total do projeto. Utilizaram-se como parâmetros as seguintes estimativas: 1.200 horas para a maior probabilidade, 1.100 horas para a probabilidade mais otimista e 1.500 para a probabilidade mais pessimista. O resultado final para a estimativa de duração deste projeto, desprezando-se os minutos, foi de