A gestão de pessoas baseia-se em três aspectos fundamentais. As pessoas como seres humanos; como atividades inteligentes de recursos organizacionais e:

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379657 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: EXATUS
Orgão: DETRAN-RJ

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Administrador
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De acordo com Peter Drucker, complete a frase: “A definição de um gerente é alguém responsável pela aplicação e pela execução do .”

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379656 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: EXATUS
Orgão: DETRAN-RJ

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Administrador
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Desenvolvendo Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento

O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas. Das alternativas listadas, assinale aquela que NÃO faz parte das etapas de treinamento:

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379655 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: EXATUS
Orgão: DETRAN-RJ

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Administrador
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Qualidade de vida no trabalho

De acordo com CHIAVENATO, a Qualidade de Vida no Trabalho envolve aspectos intrínsecos e extrínsecos do cargo. Ela afeta a atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal.

Com base na afirmação, as atitudes são:

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373214 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: AMIGA PÚBLICA
Orgão: CRECI-16

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Assistente Administrativo
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Desenho de Cargos
Análise e Descrição de Cargos

Quais são as tarefas e responsabilidades da profissão de Assistente Administrativo?

I. A expedição de cartas ou encomendas;

II. A distribuição interna de documentos, para funcionários da empresa;

III. A entrega de documentos a clientes;

IV. A compra de material de consumo;

V. O controle dos bens móveis, isto é, do equipamento e do mobiliário da empresa.

A quantidade de itens corretos é:

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347523 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFC
Orgão: UFC

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Assistente Administrativo
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

É certo que, na atualidade, existem diversos métodos de seleção capazes de identificar as características pessoais de cada candidato, sendo necessário, para isso, que o procedimento apresente validade e fidedignidade. Sobre os métodos de seleção, é correto afirmar que:

A

em organizações bem sucedidas, a decisão final sobre a escolha dos candidatos cabe ao gestor de pessoas.

B

apesar de serem instrumentos úteis à obtenção de informações, os currículos, em geral, são insuficientes para se formular uma visão real do candidato.

C

recomenda-se o uso de testes práticos, sobretudo para cargos de nível gerencial, para que se avaliem com clareza os conhecimentos dos candidatos.

D

ao realizar entrevistas, deve-se evitar o uso de roteiros com perguntas, bem como a tomada de anotações já que tais recursos estimulam a informalidade do processo.

E

o uso de testes psicológicos apresenta como vantagem o baixo custo e o fato de esses testes poderem ser facilmente aplicados por qualquer profissional do setor de gestão de pessoas.

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347522 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFC
Orgão: UFC

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Assistente Administrativo
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Visão Geral da área de RH na organização
O papel da Área de Recursos Humanos

A análise dos conceitos e objetivos da Gestão de Pessoas leva à correta compreensão de que:

A

trata-se de um termo surgido no século XX, antes dos anos 30, cujos principais objetivos são o recrutamento e a seleção de pessoas.

B

o termo surgiu ainda na década de 1950, a partir da sistematização e regulamentação da legislação trabalhista, e as principais atividades são: admissão, demissão, treinamento e seleção.

C

contempla uma visão acrítica sobre os indivíduos nas organizações, defendendo a idéia de que os empregados são parte do patrimônio e precisam ser bem administrados para se tirar deles o máximo de rendimentos possíveis.

D

refere-se a uma nova postura em termos de gestão, fortalecida a partir da Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) de 1º de maio de 1943, a qual destina esforços, prioritariamente, em procedimentos, como férias e 13º salário.

E

o termo Gestão de Pessoas diz respeito a um posicionamento crítico à forma como vinha sendo desenvolvida a Administração de Recursos Humanos, sobretudo a partir da década de 1990, e que considera os empregados como parceiros.

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347521 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFC
Orgão: UFC

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Assistente Administrativo
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

Quanto à visão contemporânea acerca do processo de recrutamento de candidatos, é correto afirmar que:

A

recrutar é realizar uma previsão sobre os candidatos, já que é possível prever comportamentos e atitudes compatíveis ou não com o cargo em questão.

B

são tendências de recrutamento evidenciadas no final dos anos 80: maior criatividade e uso de fontes alternativas; maior recurso a empresas de contratações temporárias; uso da internet.

C

o recrutamento externo deve sempre ser priorizado em relação ao recrutamento interno, inclusive pelo fato de empregados antigos representarem mais custos para as organizações.

D

determinados recursos são superiores a outros, ou seja, certas fontes produzem candidatos superiores. Assim, as fontes de recrutamento, por si só, fornecem bases confiáveis para a escolha de candidatos.

E

dentre as fontes de recrutamento, estudiosos desaconselham o “intercâmbio com outras empresas” e “clientes e fornecedores”, devido ao risco de serem divulgadas informações sigilosas sobre a organização.

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347520 Ano: 2012
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFC
Orgão: UFC

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Assistente Administrativo
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Desenvolvendo Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento

São inúmeras as possibilidades de oferecer treinamento aos empregados de uma organização. No que se refere aos tipos de treinamentos no trabalho (on-the-job), é correto afirmar que:

A

a rotação de funções (job rotation) é uma das técnicas menos utilizadas pelas grandes empresas, devido ao alto custo envolvido e aos riscos de conflitos interpessoais.

B

recorre-se cada vez mais à orientação por mentores por serem estes consultores externos os que possuem pouco conhecimento sobre a empresa e facilitam o ensino de novas tendências.

C

os treinamentos a distância podem ser considerados um dos métodos mais modernos de treinamento on-the-job, devido ao uso de computadores.

D

um chefe bem preparado utiliza as reuniões de administração por metas para treinar acerca da forma adequada de agir, de como obter recursos e prever prejuízos.

E

a orientação por chefia não deve ser utilizada por apresentar riscos, uma vez que a proximidade entre chefe e subordinado pode gerar atritos e vínculos afetivos prejudiciais.