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1945572
Ano: 2021
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
- Contratações de TIGestão de Fornecedores de TI
- COBITCOBIT v5
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
- Gestão de ServiçosITILITIL v4
Em uma reunião estratégica de determinada organização,
foram elencadas as necessidades de TI a seguir.
I Gerenciar as mudanças, de forma a autorizá-las com o
objetivo de maximizar o seu sucesso.
II Gerenciar os projetos, planejando-os e coordenando-os para
que eles sejam entregues conforme o esperado.
III Gerenciar riscos, a fim de que a organização compreenda e
realize o seu tratamento eficaz.
IV Gerenciar os fornecedores da organização, de modo que
eles atendam às necessidades organizacionais com
qualidade contínua.
A necessidade IV pode ser atendida pelo COBIT e pelo PMBOK, os quais dispõem de processos específicos para o gerenciamento de fornecedores; na ITIL, não há prática específica para esse gerenciamento.
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1945571
Ano: 2021
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
- COBITCOBIT v5
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Riscos do Projeto
- Gestão de ServiçosITILITIL v4
Em uma reunião estratégica de determinada organização,
foram elencadas as necessidades de TI a seguir.
I Gerenciar as mudanças, de forma a autorizá-las com o
objetivo de maximizar o seu sucesso.
II Gerenciar os projetos, planejando-os e coordenando-os para
que eles sejam entregues conforme o esperado.
III Gerenciar riscos, a fim de que a organização compreenda e
realize o seu tratamento eficaz.
IV Gerenciar os fornecedores da organização, de modo que
eles atendam às necessidades organizacionais com
qualidade contínua.
A necessidade III pode ser atendida tanto pela ITIL, com a prática de gerenciamento de risco, que visa realizar tratamento eficaz dos riscos, quanto pelo PMBOK, que dispõe de uma área de conhecimento com processos que visam implementar e planejar as respostas aos riscos.
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1945570
Ano: 2021
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Em uma reunião estratégica de determinada organização,
foram elencadas as necessidades de TI a seguir.
I Gerenciar as mudanças, de forma a autorizá-las com o
objetivo de maximizar o seu sucesso.
II Gerenciar os projetos, planejando-os e coordenando-os para
que eles sejam entregues conforme o esperado.
III Gerenciar riscos, a fim de que a organização compreenda e
realize o seu tratamento eficaz.
IV Gerenciar os fornecedores da organização, de modo que
eles atendam às necessidades organizacionais com
qualidade contínua.
A necessidade I pode ser atendida com a implementação do processo gerenciar mudanças, do COBIT, e(ou) da prática habilitação da mudança, da ITIL.
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1945569
Ano: 2021
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Em uma reunião estratégica de determinada organização,
foram elencadas as necessidades de TI a seguir.
I Gerenciar as mudanças, de forma a autorizá-las com o
objetivo de maximizar o seu sucesso.
II Gerenciar os projetos, planejando-os e coordenando-os para
que eles sejam entregues conforme o esperado.
III Gerenciar riscos, a fim de que a organização compreenda e
realize o seu tratamento eficaz.
IV Gerenciar os fornecedores da organização, de modo que
eles atendam às necessidades organizacionais com
qualidade contínua.
A necessidade II, ainda que verse sobre gerenciamento de projetos, pode ser atendida pela ITIL, uma vez que esta dispõe de prática específica para gerenciamento de projeto, que possibilita que os projetos sejam entregues a contento.
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1945568
Ano: 2021
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Julgue o próximo item, de acordo com o MPS.BR — Guia
Geral Software 2020.
No MPS.BR, os processos estão divididos nos conjuntos processos de engenharia e processos de desenvolvimento — este último pode tratar de desenvolvimento de um novo produto, manutenção ou evolução de produto.
No MPS.BR, os processos estão divididos nos conjuntos processos de engenharia e processos de desenvolvimento — este último pode tratar de desenvolvimento de um novo produto, manutenção ou evolução de produto.
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1945567
Ano: 2021
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Julgue o próximo item, de acordo com o MPS.BR — Guia Geral Software 2020.
Para se atingir o nível de G de maturidade, é suficiente a implementação dos processos engenharia de requisitos e gerenciamento de projetos, acompanhados de seus respectivos atributos de processo.
Para se atingir o nível de G de maturidade, é suficiente a implementação dos processos engenharia de requisitos e gerenciamento de projetos, acompanhados de seus respectivos atributos de processo.
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1945566
Ano: 2021
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CODEVASF
Em uma reunião estratégica de determinada organização,
foram elencadas as necessidades de TI a seguir.
I Gerenciar as mudanças, de forma a autorizá-las com o
objetivo de maximizar o seu sucesso.
II Gerenciar os projetos, planejando-os e coordenando-os para
que eles sejam entregues conforme o esperado.
III Gerenciar riscos, a fim de que a organização compreenda e
realize o seu tratamento eficaz.
IV Gerenciar os fornecedores da organização, de modo que
eles atendam às necessidades organizacionais com
qualidade contínua.
A necessidade III pode ser atendida implementando-se processo da área de governança do COBIT que trata da avaliação e do monitoramento do gerenciamento de riscos.
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O COBIT 5 estabelece 5 princípios básicos visando a governança e gestão de Tecnologia da Informação em uma organização. Um desses princípios estabelece
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Considerando as publicações do ITIL (versão 3), é correto afirmar que o gerenciamento
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Para realizar o planejamento estratégico de
TI, são consideradas as seguintes atividades
primárias do modelo de cadeia de valor de Porter:
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