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- Gestão de ProjetosEscopo do Produto vs. Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Planejamento
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Plano de Gerenciamento do Projeto
No plano de gerenciamento de projetos, o desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto, corresponde ao seguinte processo:
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- Gestão de ProjetosIntrodução à Gestão de Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Custos do Projeto
Um bom projeto é caracterizado por uma tríade tal se qualquer um dos fatores mudar, pelo menos um dos outros será afetado. Esta tríade que afeta a qualidade do projeto é:
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No tocante à gestão de projetos de TI, uma característica marcante dos Sistemas de Processamento de Transações é:
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- Gestão de ProjetosGestão de Projetos de TI
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Gestão de ProcessosGestão de Requisitos
Na gestão de projetos de TI, o escopo do projeto é medido por três parâmetros. São eles:
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- Gestão de ProjetosGestão de Projetos de TI
- Sistemas de InformaçãoClassificação de Sistemas de Informação
No que diz respeito à gestão de projetos de TI, a análise de custos, a análise de vendas por região, a análise de preços e lucratividade e a programação da produção são atividades integradas e inerentes ao seguinte tipo de sistema:
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Em um projeto, os processos de controle têm como função garantir que os objetivos sejam alcançados pela monitoração e mensuração de seu progresso, tomando ações corretivas sempre que houver necessidade. De acordo com o PMBoK, um dos controles tem por objetivos assegurar que os aspectos geradores das mudanças sejam benéficos para a condução do projeto, além de propiciar o gerenciamento de mudanças reais no momento em que elas acontecerem. Uma das ferramentas utilizadas neste tipo de controle é o Gráfico de Gantt. Esse controle é conhecido como de:
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De acordo com o Guide to the PMBoK os processos do gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto, englobando cinco grupos, todos executados por pessoas e, como fases do projeto, são interrelacionados e dependentes uns dos outros. A ordem lógica para esse grupo de processos é mostrada abaixo.

Os grupos II, III e IV são denominados respectivamente:
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Apucarana-PR
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-ACQ
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-SVC
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O exemplo abaixo mostra a disponibilidade acordada (SLA) entre uma empresa provedora de serviço de Data Center e seu cliente para vários serviços, bem como a indisponibilidade medida de cada serviço no mês de abril de 2017, considerando-se o período do dia 1o ao dia 30 (30 dias).
Situação Serviço SLA Acordado Indisponibilidade Medida
I Servidor de e-mail 99,5% ao mês 5 horas
II Link Internet 99,8% ao mês 1 hora
III Storage 99,99% ao mês 30 minutos
A empresa de outsourcing cumpriu o SLA apenas em
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Sobre o Control Objectives for Information and related Tecnology (COBIT), preencha as lacunas a seguir com os respectivos domínios correspondentes à descrição.
I - : abrange as manutenções em sistemas existentes.
II - : abrange identificar a forma como a TI pode melhorar o negócio.
III - : abrange assegurar a conformidade dos processos de TI com os objetivos de controle.
A sequência correta dos domínios é
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