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Julgue os itens subsequentes, a respeito de governança de TI, planejamento e gestão estratégica.
No planejamento estratégico, a análise do ambiente externo é essencial para identificar oportunidades e ameaças que podem influenciar o desempenho organizacional.
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- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Controle Integrado de Mudanças
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Linha de Base (Baseline)
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
O salvamento da linha de base em um projeto é a última tarefa do gerente de projeto no planejamento do cronograma, só lhe sendo permitido alterá-la mediante a autorização do cliente, como, por exemplo, uma mudança de escopo.
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- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Planejamento
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Execução
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Monitoramento e Controle
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
Na fase de elaboração do planejamento da qualidade do projeto, é necessário garantir, monitorar e controlar a sua execução, bem como assegurar que, no projeto, estejam sendo empregados todos os processos necessários para o atendimento das expectativas dos stakeholders.
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- Gestão de ProjetosIntrodução à Gestão de Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Partes Interessadas
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto
Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
Os stakeholder são pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, e quanto mais complexo for o projeto, mais difícil será mapear os stakeholders e priorizá-los segundo seu possível impacto no sucesso do projeto.
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Acerca de suporte técnico aos usuários e de experiência de usuário, julgue os próximos itens.
É suficiente fornecer suporte técnico aos usuários apenas por telefone, pois o usuário raramente precisa de outras formas de comunicação, como e-mail ou chat.
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- Governança de TICriação de Valor em Governança de TI
- Governança de TIISO/IEC 38500: Governança Corporativa de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
Acerca de governança de TI e de planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.
A governança de TI é uma responsabilidade exclusiva do departamento de TI, sem a necessidade de envolvimento das áreas de negócios da organização.
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- Gestão de TI
- Governança de TIISO/IEC 38500: Governança Corporativa de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
Acerca de governança de TI e de planejamento estratégico, julgue os itens a seguir.
No planejamento estratégico, a definição de objetivos específicos pode ser dispensada, uma vez que a flexibilidade e a adaptação constante são mais importantes do que a fixação de metas concretas.
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- Gestão de ProjetosIntrodução à Gestão de Projetos
- Gestão de ProjetosEscopo do Produto vs. Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosGestão de Projetos de TI
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
No que se refere à gestão de projetos, julgue os próximos itens.
Em projetos de TI, scope creep representa a adição de novos requisitos à especificação original de um projeto durante o seu desenvolvimento.
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- Gestão de ProjetosGestão de Projetos de TI
- Gestão de TIRetorno sobre Investimento (ROI) em TI
- Governança de TICriação de Valor em Governança de TI
Acerca da avaliação do retorno de investimentos, julgue o item a seguir.
O retorno sobre investimento é a melhor métrica para se avaliarem projetos de longo prazo, pois considera explicitamente o valor do dinheiro no tempo, os riscos associados e a volatilidade do mercado.
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- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Catálogo de Serviços (ITILv4)
- LegislaçãoISO 20000: Gestão de Serviços de TI
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de serviços de TI e de redes de computadores.
A implementação de um catálogo de serviços de TI facilita a comunicação entre o departamento de TI e os usuários, e detalha os serviços disponíveis e as formas para solicitá-los.
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