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Em relação à gestão de projetos ágeis e a práticas de melhoria contínua, julgue os itens que se seguem.
No ART (agile release train), o planejamento de PI (program increment) é um evento estratégico que busca sincronizar equipes ágeis e liderança no que diz respeito à missão, à visão e aos planos compartilhados.
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A respeito de metodologias ágeis em projetos de TI e de indicadores de desempenho, julgue os próximos itens.
Entre os indicadores-chave de desempenho (KPIs) de projetos, os indicadores de antecipação medem entregas ou eventos do projeto, tais como número de entregas concluídas, cronograma ou variação de custo.
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- Gestão de ProjetosGestão de Projetos de TI
- Governança de TISistemas Legados e Estratégias de Modernização
- Sistemas de InformaçãoCiclo de Vida de Sistemas de Informação
A respeito de estratégias de migração de sistema, julgue os itens subsequentes.
A estratégia de big bang, por sua natureza de migração única e completa, elimina riscos de inconsistência de dados e downtime e garante transição contínua e sem interrupções para usuários finais.
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- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Partes Interessadas
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK 7
Considerando o PMBOK (7.ª edição), julgue os itens a seguir.
As partes interessadas, que incluem indivíduos, grupos e organizações, definem e priorizam os requisitos do projeto por meio da sua participação e dos ajustes no planejamento, além de determinar os critérios de aceitação e os resultados do projeto.
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Considerando o PMBOK (7.ª edição), julgue os itens a seguir.
Os domínios planejamento, trabalho do projeto e entrega são executados simultaneamente ao longo do projeto, independentemente de o valor ser entregue de forma frequente, periódica ou no final do projeto.
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- Gestão de ProjetosGestão Ágil de Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK 7
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Método do Caminho Crítico (CPM)
Considerando o PMBOK (7.ª edição), julgue os itens a seguir.
Caminho crítico, em projetos adaptativos, é a sequência de atividades de maior valor para o cliente, determinada de acordo com os custos, o cronograma e as entregas prioritárias do projeto.
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Julgue os próximos itens, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.
No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.
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Julgue os próximos itens, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.
No acrônimo SMART, o critério specific é o que determina que as medidas devem estar vinculadas ao business case, às linhas de base e aos requisitos do projeto.
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A respeito de governança de segurança da informação e de testes de segurança, julgue os itens subsecutivos.
Em relação ao trabalho remoto, a norma ISO 27001 define as informações que podem ser acessadas remotamente.
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPDTIC/PDTI: Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
A respeito de governança de segurança da informação e de testes de segurança, julgue os itens subsecutivos.
No alinhamento estratégico, o planejamento de TI de uma organização é composto de objetivos, de estratégias e do ambiente de operação.
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