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O segundo nível de maturidade do MR-MPS-SW (MPS.BR), nível F, tem como característica:
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O entendimento dos papéis e responsabilidades de cada processo é essencial para efetiva governança de TI. O COBIT sugere a seguinte ferramenta para auxiliar a designação de responsabilidades das atividades de governança:
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Qual é o papel do Comitê Consultivo de Mudança Emergencial (CCME)?
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Atividades
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Conectores
Há cinco tipos de marcadores padrões para subprocessos na BPMN. O marcador contraido pode ser combinado com outros quatro marcadores. O de enlace, o de multi-instâncias, o de ad-hoc e o de compensação. Um marcador contraído pode ter de um a três desses outros marcadores em todas as combinações com exceção das combinações que possuem o marcador de enlace com o marcador multi-instâncias.
De acordo com essa informação, analise as afirmativas e marque V para as verdadeiras e F, para as falsas.
( ) A visão expandida de um subprocesso Embutido possui objetos de fluxo, conexão e artefatos.
( ) Com relação ao subprocesso Embutido, é correto afirmar que há momentos em que o módelador deseja referenciar outro subprocesso que tenha sido definido e, no caso de dois ou mais subprocessos compartilharem exatamente o mesmo comportamento e as mesmas propriedades, um referenciando o outro, os atributos que definem o comportamento somente devem ser criados e mantidos
em um único local.
em um único local.
( ) Todo e qualquer subprocesso expandido ou contraído pode ser denominado como um subprocesso de Transação, pois ele possuirá um comportamento especial que é controlado por um protocolo de transação, de modo que a fronteira da atividade será uma linha dupla para indicar que se trata de uma transação.
A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é a
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Atividades
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Fluxos de Sequência e Mensagens
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Gateways
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Swimlanes (Pools e Lanes)
Em refação à BPMN, considere a descrição a seguir:
• Representa um participante em um processo.
• É representado por um retângulo de cantos arredondados
• É usado para controlar a divergência e convergência de fluxos
• Representado por uma linha pontilhada com uma seta não preenchida na ponta.
• É representado por um retângulo de cantos arredondados
• É usado para controlar a divergência e convergência de fluxos
• Representado por uma linha pontilhada com uma seta não preenchida na ponta.
Essas descrições referem-se, respectivamente, a
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A ABNT NBR ISO/IEC 38500:2009 estabelece 6 princípios de boa Governança Corporativa de TI, entre eles encontram-se:
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- Gestão de ProcessosAutomação de Processos
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPI: Business Process Improvement
Considerando que uma empresa tem uma boa descrição de seus processos, os principais tipos de esforço que podem ser empregados para a transformação dos processos existentes são:
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Para a certificação de uma organização no nível de maturidade G (Parcialmente Gerenciado) do Modelo de Referência do MPS-BR, é correto afirmar que, dentre outras exigências, é exigido que o processo, cujo propósito é
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Considere a lista de processos de desenvolvimento de software:
I. gerenciamento de configuração;
II. planejamento de projetos;
III. gerenciamento de riscos.
Os processos que pertencem ao nível 2 de maturidade do CMMI, são:
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COBIT estabelece modelos de referência para trinta e quatro processos genéricos de TI, que são estruturados em quatro domínios tradicionais de responsabilidade da área de TI. Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir.
I. O domínio Planejar e Organizar (PO) se preocupa com a identificação da maneira com que TI pode melhor contribuir para atingir os objetivos de negócio, estabelecendo a estratégia e as táticas necessárias.
II. O domínio Adquirir e Implementar (AI) trata da execução da estratégia de TI, fazendo com que as soluções de TI sejam identificadas, adquiridas e implementadas nos processos de negócio.
III. O domínio Desenvolver e Suportar (DS) trata do desenvolvimento integral dos serviços solicitados, o que inclui os serviços de suporte para os usuários e o gerenciamento de dados e recursos operacionais, além do gerenciamento da segurança e da continuidade.
Assinale:
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